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- 2018-05-08 发布于浙江
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金融租赁业务发展方案(初创期);目 录; 1、战略定位:
2012年船舶融资市场定位:非航运基础船型
2、实施策略
精确定位目标客户群及分市场,切入市场给予目标客户与其他银行和租赁公司差异化的解决方案。
3、发展目标
进入海工市场和港机、海洋石油装备市场;船厂租赁——之一;船厂租赁——之一;港机租赁——之二;5个港口群+8个运输系统;港机租赁——之二;船舶租赁——之三;1.船东、船舶管理公司、船务公司;
2.租赁船舶与承租人经营船舶属于同一分市场;
3.船舶租赁期内收益与船舶的残值总和不低于租金总和的130%;
4.营运资质齐全、从事同类船舶的经营和技术管理不低于三年,管理规范,成本控制能力强,管理团队人员稳定;
5.银行信誉良好;无重大安全事故记录;
6.租赁船舶可有稳定的货源或航运租约,周期与租赁期匹配。重点调查航运租约方的资信与航运租约的真实性;
7.单船公司:主要审查实际控制人的资质和信用,船舶登记地的法律和保险以及对船舶监控的管理难度。
。;1、船型以干散货、油船、集装箱为主;
2、干散货载重吨位1万吨以上,集装箱1300TEU、油轮4000吨以上;
3、船龄剩余年限至少为租赁期二倍且不少于十八个月;
4、CCS及以上船级;
5、船舶是否存在航运租约保障;租约期与融资周期匹配程度,租约的稳定性。重点支持的原材料及能源类货物运输租约下的船舶,如煤炭、钢铁、矿产品、建材、粮谷等。;船舶租赁——之三;船舶价格;航运租约格式条款;船东负担的成本;造船合约;船舶保险/水险/英国海上保险法;
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