库存管理 库存的性质分类 生产运营管理培训课件.pptVIP

库存的性质分类 库存： 工业企业： 产成品—— 满足顾客 原材料—— 满足生产 批发零售业：商品库存——满足顾客 独立需求是顾客与生产系统之间的缓冲地带 非独立需求是生产系统与供应方的缓冲地带 库存越大，系统越容易正常运行； 但库存越大，存货成本也越高； 关键是找到一个合理的库存水平；本章、MRP） 独立需求类的库存管理系统 永续盘存系统的运行过程 订多少货？——订货批量 在上例中，订货批量为350件，设全年需要量为14000件 订货次数=14000/350=40次 设每次订货的相关成本为100元 订货成本是由于订货活动产生的成本，不包括货物本身的价款，可能包括运费、厂方考察费、抽样验货费、采购人员工资。总地看来，与次数成正比。 年订货成本=40×100=4000元 库存水平的变化是350—0—350—0—…… 平均库存为350/2=175件 设库存成本为35元/件·年 可能包括：占用资金利息、变质丢失损失、保险费、存货跌价损失、仓库水电费，总体上与库存数量成正比。 则全年 库存持有成本=175×35=6125元 全年总成本=订货成本+持有成本 =4000+6125 =10125元 总结： 其中： TC ——年总成本 D ——年需求量 Q ——订货批量 S ——每次订货成本 上列是没有数量折扣， 现实中，供应商会提供数量折扣。如： 这种情况下，选择订购批量时，必须考虑商品本身的价款。 何时订货——订货点的确定 经济批量模型回答了订多少的问题 何时订货——设定订货点 基本的原则：保证订货提前期内的需求 订货点取100：2天×50件/天，到货时，库存为0！ 非正常需求，2天×（50+10）件/天=120件，缺货20件！ 为了保证订货提前期内不缺货， 订货点 = 2×50 + 2×（60-50） = 120件 订货点ROP = 订货提前期 × 平均需求水平 + 安全库存 小了，可能会缺货，大了持有成本提高，多大合适？ 关键取决于需求水平和提前期的波动幅度； 设需求率为q∈[0,Q]，均匀分布； 提前期为λ∈[0,L] ，均匀分布； 订货点为R； 则不缺货的概率P（ λ q ≤R） 因为需求率取决于顾客，提前期取决于供应商，可以认为λ 、q 是独立分布的。 小了，可能会缺货，大了持有成本提高，多大合适？ 关键取决于需求水平和提前期的波动幅度； 设需求率为q∈[0,Q]，均匀分布； 提前期为λ∈[0,L] ，均匀分布； 订货点为R； 则不缺货的概率α＝P（ λ q ≤R） 因为需求率取决于顾客，提前期取决于供应商，可以认为λ 、q 是独立分布的。其密度函数为 f(λ q )=1/LQ 我们来分析P（ λ q ≤R）的计算 解得ρ： 定期盘存系统的运行过程 订货周期的确定 订货期是人为规定的； 依据： 1.供应商定期征集订单； 2.需方定期要货； 3.利用最佳经济批量求订货周期。 如：某面粉批发商一年能卖1200吨面粉，仓储费用为30元/吨月，如果每次订购费用为1500元，它应该多长时间订一次货？ 最优订货批量= 2×1200 ×1500/30 ×12 =100吨 则每年订货次数=1000/100=12次，即订货期为1个月 订货量的确定 某加油站每月销售燃油60000公升，平均每天2000公升。根据以往经验，会有上下各500公升的波动。每周五下午，站长会查问当天的库存量，并为下周订货，下周一下午，新订的燃油会送到加油站。有时，因为各种原因，订货会迟到，但最晚周二下午也一定能到。 某周五下午，站长了解到，库存还有9000公升燃油，问题：下周该订多少货？ 整理：需求率=2000公升/天，±500 订货周期=7天 订货提前期=3天，+1 目前库存=9000公升 易逝品—单期库存模型 永续盘存系统和定期盘存系统——可再用品 下期定货量——考虑本期剩余量 扎啤——明天就酸了！ 举例：某啤酒屋每天销售300—500扎，中位数400扎，平均分布。成本0.6元/扎，售价3元/扎。每天订多少合适？ 过期成本0.6元/扎 缺货成本3－0.6=2.4元/扎，看来缺货损失更大！ 订货量=300+（500－300）× 2.4/