市纪委办公楼项目施工组织设计.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录 一、施工方案与技术措施 1 二、质量管理体系与措施 79 三、安全管理体系与措施 95 四、环境保护管理体系与措施 104 五、工程进度计划与保证措施 114 六、资源配备计划 120 七、主要项目管理人员 126 八、施工设备 132 九、试验、检测仪器设备 135 一、施工方案与技术措施 1.编制依据 1.1编制目的 本施工组织设计系我公司对湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目施工招标的投标文件之一;本施工组织设计体现我司对本工程施工的总体构思和部署,若我司有幸中标,我们将遵照我司技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项施工方案设计,用以指导施工,确保本工程优质高速地建成。 1.2编制依据 1.2.1根据湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目施工招标文件、工程量清单及有关答疑文件; 1.2.2根据业主提供的由张家界第一建筑设计有限公司设计的该工程施工图; 1.2.3中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。 1.2.4湖南省、张家界市有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规和规定。 1.2.5我司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 1.2.6该工程现场及周围环境的实际情况。 1.3编制原则 1.3.1.1严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准; 1.3.1.2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 2.工程概况 2.1设计概况: 湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目由张家界第一建筑设计有限公司设计,湖南省招标有限责任公司受中共张家界市纪律检查委员会委托组织招标。工程位于永定区尹家溪镇小河坎居委会张家界监狱东北侧。 张家界市纪委办案基地大楼建设项目,规划用地面积26766平方米,规划总建筑面积8000平方米,地上2-4层框架结构,包含警示教育中心、两规楼、案管综合楼、土石方、挡土墙、道路、附属工程绿化、门卫其他等工程的基础工程、土建施工、强电、给排水等工程,详见本工程施工图纸及工程量清单。 2.2现场施工条件概况: 2.2.1三通一平:施工现场已平整;水源已接入施工现场;电源已接入施工现场。 2.2.2施工场区环境:本工程有可利用的施工空地,基本能够满足施工需要,我方将充分利用现有施工场地,合理进行临时设施的布置,以保证施工的正常、有序的进行。并保证临时设施的布置不影响周边环境。 3.项目组织机构及项目管理模式 3.1施工总体目标 3.1.1工程质量总目标:合格工程。 3.1.2工期总目标:总工程180日历天。 3.1.3施工安全目标: 完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5‰以下。 3.1.4文明施工目标: 为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取施工全封闭作业,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,树立现场全体员工环保意识,自觉公共设施,最大限度减少对环境的污染。力争现场文明施工管理达到湖南省安全文明施工样板工地。 3.2项目组织机构及职能 3.2.1项目组织机构: 我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建湖南省张家界市纪委办案基地建设工程项目经理部。项目经理部组织机构框图如下: 项目经理部作为本工程的实施机构,我司将建立符合本工程情况的质量保证体系,在此基础上在现场开展进行环境保护和安全生产。 3.2.2项目经理部职能: 3.2.2.1项目经理部按“项目管理法”管理,对外代表公司履行合同,对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。 3.2.2.2项目经理部的决策层,由项目经理、副经理、技术负责人等组成,对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 3.2.2.3各部门的主要职责: 3.2.2.3.1资料科:负责资料的收集与整理; 3.2.2.3.2质检科:负责工程质量的检查与管理,办理工程验收; 3.2.2.3.3技术科:指导工程技术施工管理,做好工程预决算、工程施工计划和技术交底工作; 3.2.2.3.4测量组:负责工程测量; 3.2.2.3.5施工科:负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调; 3.2.2.3.6生产安全科:负责工程的环保、安全生产和文明施工工作; 3.2.2.3.7材料供应组:负责整个工程所需的材料供应和调配,工程设备机具的供应调配,机具设备的日常维护和维修; 3.2.2.3.8综合部:负责整个工程的生产计划安排,合同管理及财务、后勤管理; 3.2

文档评论(0)

moon8888 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档