护士长的执行力 课件.pptVIP

护士长的执行力与团队建设;内 容;;;护士长执行力;;;;护士长执行力;;;;如何提升执行力;如何提升执行力;如何提升执行力;什么是团队执行力;; 不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能100%成功执行任务的人;;;;每个人能够学会如何使用技术， 但很难在价值观不认同时， 保持身心愉快地去工作;培养团队的四种精神;参 与;多问询，少指挥;不同阶段的“问”;执行的方针与原则;执行的方针与原则;执行的24字战略;护士长团队建设;你认为唐僧和众徒弟是不是团队？;（一）什么是团队？ 管理界的定义： 他们是这样的一群人：有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。; ; ; ;中国古代最成功的团队-唐僧团队;加强科室的团队建设;加强科室的团队建设;正确管理和领导你的团队;如何带好你的团队 护士长要“学会领导人而不是限制人”，要“使命为中心，以价值观为基础，以人为本”。;如何带好你的团队 领导就是服务，护长要树立“领导就是服务”的观点，服务于科室，服务于护士。 关键时刻拉人一把，（将使下属永远记住你的恩惠，更加努力工作）。 正确引导护士的感恩思想，（转化为对工作的高度热情）;培训团队的行为 优秀企业会通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化，同时以培训、组织内部学习、经验分享、领导者言传身教的方式，推动团队的执行力。;;;关于表率的小故事;哲理小故事;哲理小故事;哲理小故事;小 结;