2012目标与计划管理.ppt

目标（MBO） 与 计划（P）管理 ;  ;目标一：做好目标管理可以帮我们解决哪些问题 目标二：完善的计划和执行可以达成工作目标 目标三：了解绩效考核、并学会运用; 一、目标管理 二、完美计划 三、贵在执行 四、检查跟踪 五、绩效考核 六、全面总结;你的人生有规划吗？; 因此，生命需要规划 梦想需要梳理 而要做好我们的这份工作，有更大的成长和积累空间，也更需要给自己设立个目标 如何做好目标管理呢？;一、目标管理;【一】：目标管理的含义;【二】、目标管理六个特征;【三】：目标管理制定错误方式1;五：事先没有确认理解的一致性，表面上达成共识了，实际上“共识”的涵义理解不同。造成过程 中和事后的种种问题。 六：以为下属理所应当地向自己的目标看齐，围绕自己的目标工作。实际上，下属们谁也不是白痴，他们都有自己的利益和想法。 七：定量的目标容易制定，定性的目标束手无策。 八：制定的许多目标根本不可衡量，造成误解、混乱和事后扯皮。;目标管理制定错误方式2;十三：自己亲自干 看下属做不好，怕耽误工作，自己就亲自冲上去了。 十四：目标是中层经理给下属设定的，考核是公司人力资源部制订的，两个对不上号。考核角度不一致。 十五：事先设定，以目标的达成情况作为评估标准。事后又要看工作态度怎样，又要看工作方法，又要看事先根本就没有约定的种种标准和要素。 十六：没有与激励机制准确挂钩，或者到时候不兑现。 情形四：年末才进行绩效评估，而不是根据工作目标的达成情况及时评估。 ;【四】、目标管理的好处;【五】、目标管理：中层经理的苦恼; 如何制定好的目标？;【一】企业目标层次体系设计;【二】企业目标与计划的时间树体系; 【三】目标管理的流程;【四】、SMART原则;【五】、目标必须具备以下的特征;【六】、设立目标的7个步骤;;【八】、建立下属目标的步骤;【九】、如何设计目标管理表;【十】 问题思考?;二、完美计划;【一】：计划的好处;使工作目标的设定更为符合实际情况。 使工作更为有序以及有系统。 好的计划能够减少不可预见到的障碍或者危机出现的可能性。 能更为轻松地处理突发事件和问题。 减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测。 工作更加有效率，因为每一个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间 成员的努力能够比较好地与工作结果相匹配。 能够更为客观的评估结果。;【二】、制定计划的基本要点1;制定计划的基本要点2;制定计划的基本要点3;【三】、制定计划常见的错误;【四】、好计划的特征;界定行动，使成员能明白哪些活动是希望他/她做到的，哪些是一定要做到的； 附有衡量该计划成功的标准； 事先同合作者进行充分的沟通； 定出日期以便定期检查计划的进展情况。; 三、贵在执行;四、检查跟踪;五、绩效考核;（注：此篇为备选章节）;绩效考核; 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 ;绩效考核有什么意义？;绩效考核有什么目的？;绩效考核有什么目的？;绩效考核有什么作用？;绩效考核有哪些原则？;;不同层次人员的考核内容比例;如何制定绩效改善计划;如何设定考核内容;哪些因素会影响考核公正性;如??避免考核中不公正性;绩效考核结果的十种应用技巧; 六、全面总结;;