F-3722-采购成本管理-(辑)-100328(日).ppt

采购成本管理 何謂成本 了解成本結构 成本的六大类別 成本推算方式 三种成本控制途徑 整体拥有成本（TCO） 何謂成本 1.定义 成本：指为达到特定目的而发生或应发生之 价值牺牲，且该牺牲须用货币价值 加以衡量者。 特定目的：由于企业经营而发生之目的。 价值牺牲：有关企业生产或销售过程中所支 付之产品、商品或服务之成本。 简言之，为了产品之制成而耗用之价值谓之成本 2. 成本发生之过程 3.成本之分类 3.1 依成本发生时点而分 A. 历史成本 B. 将来成本 3.2 依成本发生之形态而分 A.估计成本 B.标准成本 3.3 依产品制造成本之构成要素而分 A.材料成本 B.人工成本 C.制造费用 4. 依成本之变动与否而分 5. 固定及变动成本 固定成本包含： ?厂房折旧 ?机器设备折旧 ?固定资产保险费用 ?照明 ?空调及设备之维修保养 变动成本包含： ?直接人工之薪资及有关费用 ?消耗能源及五金零件 成本的六大类別 直接材料成本(Material Cost) 材料总消耗量=成本淨重+損耗量-回收使用量 材料成本=材料單价 x 材料总消耗量 采购应該知道： 材料的規格与特征 材料市場供需現況与一般价格 材料用量：毛重(Gross Weight)与淨重(Net Weight) 报废与可回收的材料重量/比例 加工成本(Machining Cost) 單位加工時間=單次作业時間(cycle time) 單次作业产出数量 加工成本=每小時机台加工成本(hourly rate) x 單位加工時間 采购应該知道： 加工机具的型式与特征 加工時間与市場一般的Hourly Rate 厂商加工机具的利用率€与市場一般(平均)的利用率 直接人工(含生产线QC人員)成本 組裝成本(Assembly Cost) 組裝成本=組裝总工時 x 組裝直接人工成本 采购应該知道： －組裝工/机具与特征 －組裝工/机具市价 －組裝直接人工成本 (含測試检验与生产线QC人員) 利润 Profit 供应商的报价中必須要有足夠的利润，方能促使其樂於配合供給 供应商对风险(Risk)承担，及生产效率(Productivity)的基本报酬 利润通常以总成本固定百分比的計算方式並不恰当 生产效率好的供应商应享有較高的利润率 成本推算的方式 損益平衡点(BEP) 損益平衡点Break-Even Point 变动成本随著产量而增加，固定成本則不会，当公司的营业业收入等於总成本時，就产生損益平衡的現象，這一平衡点称为『損益平衡点』(Break-Even Point) ，而，超过這一平衡点后，公司营业业才会有利润产生。 三种成本控制的途徑 成本降低 Cost Reduction 成本規避 Cost Avoidance 成本制約 Cost Containment 成本降低 Cost Reduction 成本降低-用來降低取得产品或服务的相关成本和/或价格的采购活动。采购对於那些对組织有高冲击性，並且重要的采购案，通常会將其列为成本降低的主要目標活动。 降低成本的有效方法 1.价值分析与价值工程(VA/VE) 2.供应商先期參与(ESI) 3.目標成本法(Target Costing) 4.外包采购(outsourcing) 5.选用认可的供应商 6.降低供应商班底的数量 7.增加采购数量与金額 8.集权方式采购 9.由使用量最多的事业單位負責主导采购议价 10.签订总需求量合約 11.降低供应商的前置時間 12.让供应商管理庫存(VMI) 13.签订長期合約 14.运輸方式的最佳化 15.改善产品品质 16.转移生产基地至低廉成本國家 17.采购作业電子化 成本規避Cost Avoidance 成本規避-一种用來让采购者不蒙受物料，或供应傷价格上漲影响的采购措施。由於既有成本並不是都有可能予以降低，成本規避通常被視为衡量或評估采购在成本節省上的績效。 成本規避舉例 例如供应商告訴你价格要上漲15%，但通过談判，价格只上升10%，那么，該5%的差价就是成本規避。 成本約制(Cost Containment) 成本約制-維持成本及采购价格在一段時間內，約定在一个固定的目標範圍內的詳細計划。 範例:汽車制造商与供应商一起努力，在四年