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Commitment or control Human resource management practices 承诺或控制的人力资源管理实践.Image.Marked
Commitment or control?
Human resource management practices in female and
male-led businesses
Ingrid Verheul
Centre for Advanced Small Business Economics
Erasmus University Rotterdam / Faculty of Economics
P.O. Box 1738
3000 DR Rotterdam
The Netherlands
Tel. +31 10 4081398
verheul@few.eur.nl
and
EIM Business and Policy Research
P.O. Box 7001
2701 AA Zoetermeer
The Netherlands
Tel. +31 79 3413634
ive@eim.nl
Version: January 2003
Keywords: gender, entrepreneurship, human resource management, commitment, control
Acknowledgement:
The author would like to thank Paul Boselie, Jan de Kok, Gavin Reid, Heleen Stigter, Roy Thurik,
Lorraine Uhlaner and Claartje Vinkenburg for their helpful comments. Ingrid Verheul acknowledges
financial support by the Fund Schiedam Vlaardingen e.o. and the Trust Fund Rotterdam.
Abstract: This paper investigates the extent to which HRM differs between female- and male-led
businesses. A Control-Commitment Continuum consisting of several HRM dimensions is proposed. To
test to what extent HRM systems and ‘specific’ practices in female- and male-led businesses differ with
respect to commitment-orientation, use is made of a panel of approximately 2,000 Dutch entreprene
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