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伊藤洋华堂高利润的秘密
购物;——依靠精细化的管理 提高每1m2的价值;相关背景;伊
藤
雅
俊;中国区董事长及总经理三枝富博,因对成都华堂管理出色而被任命
目前全球连锁共有199家,中国13家,成都5家
;三枝富博在伊藤现场与顾客交流;中国零售连锁公司2011年排名;伊藤洋华堂15年发展轨迹;建设店;从前;如今;伊藤洋华堂的每家店不是简单照搬模式,而是研究每家店所在商业圈的人群特征,在商品结构和销售方式上做调整。
预知天气,针对天气变化,改变调整商品成列
改装超市,制冷、保鲜、保温设备的不断更新
满足顾客需求,提供差异化的商品及服务
建立于供应商共担风险的体系,将“自负责任体系”改变了传统供销关系,将造成滞销商品的经营风险改为双方共同承担;伊藤的管理之道;依靠精细化的管理提升每一平方米的价值!;
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