- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售人才的甄选与训练
工
具
包
目 录
工具一:招聘面试流程………………………………………… 4
工具二:面试过程中的案例分析……………………………… 5
工具三:心理测试工具 ……………………………………… 7
工具一:
面试流程安排表
招聘与面试的过程其实就是推广公司形象的一个很好的渠道.在招聘与面试的过程中,应聘者对公司的了解还只是停留在表象上,这时需要HR部门及相关面试人员能充分介绍公司,让应聘者对公司,对这份工作充满希望与信心.所以,无论在哪个面试环节,都别忘记推广公司,即使有某些应聘者落伍,也要给他们留下深刻的印象!
本次面试流程设计为3轮:HR专员,HR经理,总经理(部
文档评论(0)