作业长素质提升培训体会.doc

作业长素质提升培训体会及工作计划 物流中心到发作业区 刘昌伟 经过这次作业长素质提升培训，我学到了很多知识，体会良多。其中，我感触最深的一个观点是：培养好员工的工作能力，是带领团队的基础。这个观点指出了培训工作是非常重要的，培训工作要作为作业长一项主要的工作任务来抓。 一、培训工作室作业区的一项基础工作。没有一个人可以不通过学习培训就能胜任他岗位的工作，并做好他岗位的工作，每个岗位都有作业标准和技能。不通过学习培训，他怎么掌握岗位标准和技术？通过培训，一是可以使员工掌握他所需要的工作技能，二是可以帮助员工建立良好的思维、观念、行为。我们的团队建设、凝聚力建设、行为的规范、工作方法的改进、员工素质的提高、新技术、新设备、新方法的应用等许多方面，都离不开培训。 二、作业区的工作要得到改进和提高，离不开持续的培训工作。像公司大力推行的6西格玛、自主管理、TPM管理、6S管理，这些新的管理工具、管理方法，员工要理解、运用它，就要接受培训学习。同时要提高员工的应急能力、处理故障的能力、作业区的安全、质量等管理工作，都要不断的培训。三是上级部门提供的培训，不可能全部满足作业区的实际工作需要；只有作业长才最了解本作业区员工的需要，才能对症下药，开展有针对性的培训；这个也需要开展持续的培训。持续的培训工作，可以提高员工的素质，早就人才，可以深入贯彻上级管理者的意图，可以形成可持续发展的能力。 三、培训工作的好坏，会影响作业区的安全、士气、质量等指标的结果。比如说标准化作业，如果做好了标准化作业的培训工作，员工掌握了标准化作业的技能，作业区的安全、质量会得到较好的保障，我们发生的许多事故都是因为没有按标准化作业造成的。 四、培训工作可以促进作业长本身素质的提高。作业长要切实履行好教练员、裁判员、运动员的角色，就要比员工掌握更大的知识、技能，具备更多的能力。这就促使作业长要去学习、去钻研，成为作业区的一个“全才”。 当前，公司800万吨生产规模已经建立，铁路物流生产面临非常巨大的压力。员工需要大量的培训学习，才能适应当前新的物流生产格局；同时，路企直通工程的投入使用，员工的作业方法需要有一个新的变化，也必须进行长期的、反复的培训，才能适应电气化作业安全要求。因此，我打算从以下几个方面去抓好培训工作。 1）、结合当前即将投入使用的路企直通项目，制定调度、区调、调车组的培训计划，牢牢抓住调车组的电气化标准化作业，提高员工的新设备的操作能力，努力找到生产与安全的最佳平衡点。 2）、创新培训形式。针对协力工标准化作业能力差的问题，在传统的师傅带徒弟的基础上，创新培训方式，采取图片加文字结合的形式将作业标准更加简单直白的表示出来，强化学习的效果。 3）、要强化培训的效果，需要长期的、反复的培训。因此我认为主要利用班前会的机会，针对一个工种、一个岗位、一个标准、一个动作、一个事件，要坚持不懈、重复的讲、反复的讲，达到“日久总有印象，熟能生巧”效果。 4）、进行拓展项目训练。通过拓展活动案例，帮助员工提高认识能力、分析能力、思考能力，促使员工在工作中去得到新的启发。 培训中五句印象最深刻的话 一、培养好员工的工作能力，是带领团队的基础。 二、作业长在作业区的角色有三个：教练员、裁判员、运动员。 三、没有最好的，只要大部分人认同的就是最好的。 四、习惯性违章是管理违章 五、职业的员工把工作当事业来做，非职业的员工把工作当任务来做