区域文化对该区域企业文化的影响.doc

区域文化对该区域企业文化的影响 摘要：企业文化资源是企也文化建设的渊源。区域文化资源作为企业文化资源的重要组成部分，在企业文化建设中发挥着战略资源的作用。在企业文化建设中导入区域文化资源，需要科学，合理的发掘和整合区域文化资源。 企业文化是现在企业借助文化力实现基业常青的有力武器。企业文化力的形成，有赖于企业文化资源的合理开发和有效整合。区域文化是由特定区域的地理环境，人们的经济生产方式，社会生活方式以及历史文化传统等因素综合作用的结果，是企业文化建设不可或缺的文化战略资源。 企业文化建设与企业文化资源 企业文化资源是一个企业在其企业文化体系的构建中的一切思想文化资料来源。企业文化作为一种组织文化属于微观文化，社会、经济、政治、文化背景等外部因素必然对企业文化的形成产生影响；企业文化与企业传统具有一脉相承的关系，企业文化与企业行为、个人行为、物质文化、精神文化有着千丝万缕的联系，又必然形成企业文化内涵的层次和形式的多样化的特点。所有这些影响企业文化的多重因素成为企业文化建设过程中的宝贵资源。 根据企业文化资源不同的来源，可以把企业文化资源氛围企业文化外部资源、企业文化内部资源、企业文化核心资源三大类。企业文化外部资源是指企业产生影响的各种外部文化要素，包括民族文化资源、地域文化资源、行业文化资源、社会文化资源、政治文化资源、经济文化资源、国际文化资源；企业文化内部资源是指生成企业文化的内在环境、内部因素，包括企业历史文化资源、企业体制文化资源、企业管理文化资源、企业经营文化资源、企业环境文化资源、企业网络文化资源；企业文化核心资源是指企业人的价值取向和思想元素，包括企业家文化资源、管理着文化资源、普通员工文化资源。 企业文化资源是企业文化建设的源头活水和基石，企业文化建设离不开企业文化资源的挖掘和利用。企业文化学说是在美、日管理的对比研究中提出的，但美、日企业文化因其历史、文化背景的不同，形成了各自独具特色的企业文化；美国企业崇尚个人主义，契约主义，形成的是一种理性的企业文化模式；而日本企业则信奉集团主义，注意“和”、“仁”、“效忠”，形成的是一种感性的企业文化模式。离开了文化资源的企业文化建设无异于无源之水，无本之木。 区域文化资源在企业文化建设中的作用 第一，区域文化影响企业个性。企业文化是企业的价值理念，思维方式和行为规范，是企业的个性。一个企业的企业文化特征，在很大程度上是一个地区人文特征，商业特征的缩影。首先，从企业文化资源来源看，区域文化资源是企业文化外部资源的组成部分，对不同区域的企业而言，企业文化外部资源中的民族文化资源、地域文化资源、行业文化资源、社会文化资源、政治文化资源、经济文化资源、国际文化资源都具有同一性，难以形成差异；而区域文化资源是一定区域内群体意识、价值观念、精神面貌、行为规范和管理方法等因素的总和，对内具有共性，对外具有个性，容易形成具有不同个性的企业文化。其次，从管理上看，区域文化对区域生产、经营管理模式有着巨大的影响，不同区域文化背景下的管理文化是千差万别的。再次，从企业内部看，区域文化能够促进企业制度演进和内部资源配置优化。企业的产权安排，劳资关系，人事管理等方面，由于文化背景的不同，也表现出极大的差异。最后，中华文化带有浓厚的区域文化特征，也已经形成了不同特征的经济模式和企业文化。 第二，区域文化有利于员工对企业文化的认同。消费者的文化渊源决定着企业文化的认同。首先，区域文化观念影响企业行为。人是文化的存在，人创造了文化，文化业塑造了人，没有与人无关的文化，也没有与文化无关的人，文化观念支配人的行动，人的行为打上了深深的文化烙印；区域文化观念影响企业用人特点、管理形式、空间布局形式和产业选择。其次，区域文化造成了区域内群众的经济价值取向。作为企业文化建设主体的人总是生活在特定区域文化环境中的，特定的区域文化环境形成特定区域内人的价值观念和精神风貌。这种文化规约必然会或深或浅诱导着人们的价值追求，构成人们的行为准则，调解人们的经济行为，制约人们的企业文化意识，进而影响到企业员工对企业文化的接受和认同。最后，人无法摆脱文化传统的影响。文化是在特定的地理历史环境下经过长时间的演变、融合、发展从而沉淀下来的，一旦形成就具有相对的稳定性。 第三，区域文化有助于企业规避企业风险。企业文化建设是企业文化的重型或提升。在企业文化建设过程中，企业文化的变革，企业员工队伍的多元文化背景都不可避免的会导致企业文化风险，危及到企业文化建设目标的实现，因此，对企业文化风险的正确认识与系统分析是企业文化建设必不可少的内容。化解企业文化风险，需要文化整合。整合需