公司办公室下半年工作计划与公司办公室主任上半年工作总结汇编.docVIP

公司办公室下半年工作计划与公司办公室主任上半年工作总结汇编.doc

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公司办公室下半年工作计划与公司办公室主任上半年工作总结汇编

公司办公室下半年工作计划与公司办公室主任上半年工作总结汇编 公司办公室下半年工作计划 半年来,办公室在公司领导的直接指挥下,在各部门的帮助和支持下,做好统筹及上传下达工作,把工作想在前,做在前,无论是工作能力,还是思想素质都有了进一步的提高,较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门,较好的发挥了职能作用,为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作,并取得了一定的成绩,各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简要总结: 一、加强管理,完善各项管理制度,充分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的管理,我们完善了过去的各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确了工作职责,完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理,充分体现了对事不对人的管理思想,各项工作井然有序。合理调配人员,充分整合现有工作人员,做到人尽其才,才尽其用,充分调动人员的工作积极性。最近,公司对工资进行了改革,实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责,工作任务,做到分工明确,责任清晰。每个人都能从工作的大局出发,从整体利益出发,互相支持,互相帮助。大大增加了员工的责任意识,充分调动了员工的工作主动性和积极性,有效促进了公司的长远发展。 二、加强学习,提高素质。做好办公室工作,必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习,为此各办公室都配备了电脑,利用网上资源学习与工作有关的知识,不断开阔视野,丰富头脑,增强能力,以便跟上形势的发展,适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。 三、做好办公室日常管理工作。1人事档案管理,记录在厂员工的详细情况,做好新员工的入厂手续及工作情况。2办公室对各类文件及时收集、归档,做到了分类存放,条理清楚,便于查阅;3建立了办公用品领用明细台帐,每件办公物品都有详细记录,按需所发,出入库记录一目了然,以便及时补充办公用品,满足大家的需要;4制定了电话传真接收制度,做到传真接收有记录,及时发送传真,为后续工作提供了方便,提高了工作效率;5制定了公司纯净水领用记录,每月统计,账目清楚,一月一结。6考勤、售饭情况。公司实行考勤、售饭一卡通系统,每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑,上传数据,每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然。大大减少了工作时间,同时也为员工提供了方便,员工只需在每月定期充卡,每天便可以使用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率,体现了公司的规范化管理。7进一步加强车辆安全管理,做好车辆的调配、使用以及维护,及时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何安全责任事故。8办公室走廊卫生干净、整洁,为大家营造了良好的工作环境。 四、落实安全生产责任制,定期检查,做好安全工作计划。上半年,公司始终把安全工作作为重中之重,切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的安全工作,严格安全工作责任制,严格夜间安全值班制度,定期组织集中安全检查隐患,重点抓制度和组织落实、检查值班情况、抓员工安全培训;及时增设安全设施,做好安全工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌,增加了员工安全防范意识。对存在的安全隐患及时排查限期整改,取得很好的效果,并通过了安全评估小组的检查。 20**年下半年,**教育将进一步贯彻我区“两强两品”战略,坚持“以实干促实效、以精细促精致、以优质促优势”的发展思路,深入推进教育现代化区建设,确保全年工作目标顺利完成。 一、强化顶层设计,进一步夯实教育优先发展落脚点一是加快教育布局优化进程。继续推进新七中等两所学校新建项目和行知实验小学等四所学校的改扩建工程,争取年内新七中和**中学西校区改扩建全面竣工,华师大宁波艺术实验学校十月开工,行知实验小学等完成部分基础工程。做好**小学拆迁维稳、七中整体迁入新校址的相关准备。谋划新一轮布局调整优化方案,科学做好**片教育规划。二是完成“十三五”发展规划编制工作。按照适应新常态和区域发展的战略要求,紧扣高标准实现教育现代化的中心任务,围绕区域教育现代化、学校教育品牌化、学生发展个性化等五个方面工作目标,重点做好布局调整、信息化建设等专项规划,进一步明确未来五年**教育的发展方向,全面凸显以文化内涵、艺术素养为显性的城市教育,努力将**打造成为教育现代化核心城区。三是健全教育督导评估体系。采用教育第三方考核“一年两评”的方式,强化学校发展“共性”与“个性”考核并重,促进学校从规范化办学走向精致化办学,推动部分学校“个性”发展的品牌化。借助督导评估指标的修订,积极融入教育教学改革,增添“新课改”、“文化校园”等考核指标内

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