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GE 苏州公司战略采购管理优化研究 中文摘要 GE 苏州公司战略采购管理优化研究 中文摘要 自2000 年开始，GE 公司航空集团以惊人的速度扩张和壮大，业务量高速增长， 2001 年至2010 年实现每年平均20%以上的销售增长。2004 年底，GE 公司（美国）收 购Smiths 公司（英国）航空业务部分之后，由于两个公司管理理念存在差异，采购 流程一改再改，导致了工厂采购流程模糊、组织机构不完善。“工厂采购”和“亚太 区采购”职责划分不清晰，互相推诿和扯皮现象时常存在，因此GE 苏州公司战略采 购管理优化势在必行。 本文从GE 苏州公司战略采购现状入手，从采购组织结构分析到供应商选择方法 的分析，根据战略采购理论依据对其进行细分和优化，为公司采购部如何能够更好的 执行采购并能提供一些预测性的借鉴。 优化后的成果主要体现在以下几个方面: (1)调整组织结构、岗位职责及绩效考核指标，规范采购流程及管理 新组织结构对供应商的管理要求更加严格，更加有效，使GE 苏州公司拥有更有 力量的话语权，供应商也更愿意提供更好