教学研究工程项目中的建筑材料管理.docVIP

工程项目中的建筑材料管理 　　建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。 　　一、材料的采购管理 　　1.确定采购计划 　　项目部依据项目 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/ \t _blank 合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ \t _blank 标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。 　　2.市场调研、合理选择 　　一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。 　　3.材料价格的控制