创维集团内部培训师管理制度.docVIP

*********公司 内部培训师管理规定 一、总则 第一条：公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。 第二条：为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。 二、内训师的组建及选拔 第三条：公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。各部门负责人均为内训师。 第四条：工作态度端正，在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。 第五条：内训师选拔程序： 1.由各事业部/中心推荐或个人自荐，填写《培训师推荐（自荐）表》，由各事业部总经理/中心总监审核，报培训发展部审核。 （请双击打开） 2. 培训发展部从资历、知识、技术、态度个工作上必要的知识和在人际关系上必须的知识两种工作熟练的程度以知识为基础，亲身体验积累的东西 第六条：凡参加外出培训，一次培训时长在2天或以上的人员，经培训发展部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（培训时间自定、内容为学习内容）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 第七条：内训师分初、中、高、资深、高级资深讲师五个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由培训发展部审核，升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。 （请双击打开） 其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 1.需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司计划讲授的课程）如下表：（可以考虑累计） 级 别 见习内训师 初级讲师 中级讲师 高级讲师 资深 申请上一等级的最低有效授课时数（小时/年） 考试合格后 20 40 80 120 学历 培训人员层次 开发课程标准（门/年） 0 1 2 3 2 掌握核心课程（门） 0 2 2 3 2 2.在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）满意度在80％以上。 （请双击打开） 3.讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本文第四节内容。 4.满足以上条件的讲师可向培训发展部提交《内部培训师升级申报表》，培训发展部将组织评审团队进行现场评审确定。 第八条：当公司内部缺少某一专业知识的讲师时，培训发展部可以通过外部聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理制度。 第九条：各事业部/中心应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作。 三、内训师的待遇 第十条 内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费： 级别 授课费标准（元/小时） 实际授课津贴标准（元/小时） 每年辅助资料费补助 优秀 良好 合格 不合格 见习讲师 20 30 20 10 5 150 初级讲师 40 60 40 20 10 200 中级讲师 60 80 60 40 20 300 高级讲师 100 130 100 70 40 400 资深讲师 150 200 150 100 50 1000 注：每天标准课时为6小时 发放授课费的课程必须为培训发展部统一安排并经培训发展部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由培训发展部负责统一申报与支付。 第十一条：课程安排由非内训师讲授的，根据所讲课程深度，对应给与相应等级内训师的授课费。人力资源中心讲师授课费减半发放。 第十二条：以下情况不属于发放授课费的范畴： 1.各类公司、部门会议、活动； 2.管理层、部门负责人等对本部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。 3.试讲、经验交流、其它非正式授课。 4.由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。 5.工作职责要求的授课。 6.授课时数不足1小时的课程。 第十三条：内训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。 第十四条：培训发展部将每年组织一至二次全体内训师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内训师的授课水平。 四、内训师工作职责及入职资格 第十五条：内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 第十六条：内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向培训发展部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。 第十七条：辅助学员制定培训后的行动改进计划。 第十八条：内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员