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变革中的油田服务业竞争定位的新挑战
Francesco Ciulla
PFC能源油田服务部高级总监
油服成本在经历了2-3年的相对停滞期开始上扬
2008年至2010年，勘探开发活动放缓，加上大多关键
环节的产能过剩使得油服价格相对稳定
Source: PFC Upstream Cost Database
尽管油服成本高企，开发项目和勘探项目的经济性并没有受到急剧影响
PFC Energy Beijing Seminar | June 2012 | Page 2
2012年, 上游全球整体支出将最终达到并超过2008年水平
Capex将在未来10年内拉动支出增长，占总支出的65%
随着整体产量水平的上升，以及全球诸多生产区从开发阶段步入生产阶段，
Opex也随之上升
Upstream Global Spending
Capital Spending Operational Spending
1,400
1,200
n
o
i 1,000
l
l
i 2008 levels
b
D
S 800
U
n
i
,
g 600
n
i
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n
e 400
p
S
200
-
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022
Source: PFC上游支出模型
PFC Energy Beijing Seminar | June 2012 | Page 3
谁在支出?
全球排名前20的国家石油公司和前20的国际石油公司占全球上游支出的大约70%
来源: PFC上游支出模型
PFC Energy Beijing Seminar | June 2012 | Page 4
2012年上游总支出保持增长，规模较小的独立石油公司开始
恢复
支出增长主要由领先IOC拉动 IOC领先，而NOC支出比重有所微缩
PFC Energy Beijing Seminar | June 2012 | Page 5
陆上vs海上 量vs增幅
2002-2011 2012-2021 %Change
陆上 3,049.9 4,509.2 47.9%
浅水 (1,000英尺) 857.2 1,353.1 57.8%
拉动增长的
深水 (1,000-5,000英尺) 435.7 909.4 108.7% 新引擎
超深水 (5,000英尺) 127.2 547.4 330.3%
总计 4,47
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