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半年度农机管理小结与半年度财务工作总结汇编 半年度农机管理小结 重点推广大型耕作机械和小麦机条播技术。各类拖拉机总数达1733台，年上半年我区的农机总动力达3。75万千瓦。以及各类配套农业机械数千台套，超额完成了年初确定的目标。为了确保这些机械能够顺利平安的投入到农业生产中去，工作除了平时的监理、管理、推广工作外，最主要的就是搞好一年一度的农机检审工作，今年年初，站就结合我区的实际，下发了关于开展年度拖拉机年检及驾驶员平安宣传教育工作的通知”文件，召开了三个乡镇的站长会议，强调了年检工作的任务、要求、措施。年检中我主要采取集中年检，任务到人，镇站配合的方法。截止到目前为止，区今年检拖拉机84台，变形拖拉机226台，联合收割机20台，占应检车辆的90%以上。对300多名驾驶员进行了平安教育。因今年驾驶员实行记分制，有效期内不需要年审，所以没有年审人数和年审率。截止到6月底，站共办理补证、变卦、过户、换牌等手续达百起，制行驶证150多本，换行驶证100本，登记证书95本，制驾驶证25本，发放号牌90多副。对已年检的车辆都建立了文字和电子档案，可以随查随知。围绕全年农机监理工作目标任务，今年我区的农本文来自转载请保管此标记。机监理工作还同时紧紧抓住农机平安生产这个中心。认真落实农机平安生产专项治理措施，层层鉴定农机平安生产责任状，依法行政，切实加强田检路查，排查事故隐患，目前为止，共查运输80多台，纠正违章20多人次。主要是积极组织抓好以机耕、机播、为重点的农机化作业服务，今年我农机管理工作方面。认真做好“三夏”准备工作，发放跨区作业证18本。区今年补贴农机200多台/套。联合收割机20多台/套，根据文件精神。补贴资金达439万元，为了使农业机械购置补贴资金得到充沛、有效、合理的使用，使其在农业生产中发挥作用，提高农业综合生产能力，促进农民增收。下半年工作打算： 一、进一步抓好农机平安生产工作； 二、组织机手参与“三秋”农机大会战； 三、做好农机考试、检验、发牌发证等工作。确保机手有较高的素质。 四、做好驾驶员的考核工作。 五、做好农机推广工作。 半年度财务工作总结 一、大力组织存款，存款稳步增长面对银行业竞争日趋激烈的形势，我社坚持做到“人无我有、人有我优、人优我新”的创新意识，不断推出新的金融业务品种，激发了广大员工组织存款的积极性，促进了存款稳步增长，一是实施存款“大户公关战略”。我社全体员工深刻领会“大户功关战略”的真正含意，全员发动进行分析、调查，找寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组”同时设立了信息奖，在取得信息的基础上进行集中攻关，成效显著。同时，我们在稳定老客户的基础上，定点定人开展切实可行的上门服务活动，以取得宣传和增储的双丰收。二是我们积极加强改进营业网点的软硬件建设，靠优质的服务吸引客户，工作中严格实行“十八字”服务方针，把服务做深、做细、做到家、做到位，按照规范化服务的要求提高服务质量，规范报务行为，切实把服务提高到一个新的水平。 二、加强信贷管理，确保资产安全信贷工作是信用社实现效益的关键。今年，我社紧紧围围绕资产经营做文章，不断创造和提高信用社效益。一是完善信贷管理，提高信贷风险识别和控制能力。从年初开始，为摸清我社信贷资产质量，按照联社信贷资产风险分类的标准，我社组织客户经理认真学习相关业务知识，重点培养客户经理的“四种意识”营销意识、风险意识、责任意识、法律意识，对所有贷款资料进行检查，对手续不齐全、资料不完善的按照风险管理部的要求进行收集和整理。二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。今年，我社把加强信贷管理，提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。完善了贷款审批制度，严格贷款操作程序，使我社的贷款审查审批工作制度化、规范化、程序化，堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上，我社严格按照联社的规定程序办理，实行贷款“三查”制度，确保贷得出，收得回。对收回再贷的给于优惠政策，在贷款利率上给于优惠，积极培育良好的信用环境。在信贷管理上，我社能做到提早打算，心中有数。我社要求客户经理对所有管理的贷款按照贷款“三查”制度进行跟踪检查，月初五日前对当月到期贷款下发完到期贷款通知书，对发现苗头不对的贷款及时上报信贷管理小组，形成书面材料。其次加大考核力度，确保任务目标的完成。我社就成立了不良贷款清收小组，分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查，摸清贷款底数，要求客户经理充分认识到今年的严峻形式。其次加大客户经理考核力度，集中精力清收不良贷款，每位客户经理拿出底薪以上部分的用于对不良贷款绝对额下降与当月到期贷款收回的考核，对新增逾期贷款多的客户经理责令下岗清收，下岗期间只发生活费。同时对贷款第一责任人进行追究，严重者上报联社，决不如息迁就。经过全体客户经理的共同努力，切实遏止了隐形不良贷款的产生。 三、强化