B公司员工招聘方案设计.Image.Marked.pdfVIP

摘要 员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作， 它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要，能否招聘到 优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。对于B公司的招聘工作 而言，他们正缺乏一套系统的招聘方案。 论文围绕B公司的招聘工作实践，以员工招聘理论分析为指导， 对B公司的招聘工作进行了梳理与分析，找出存在的问题，然后设计 了较为系统的员工招聘方案。通过招聘方案的设计分清公司各部门针 对招聘的工作职责，‘加强相互之间的沟通和支持，建立一套科学j系 统的招聘工作流程，为推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工 作，最终为公司战略目标的实现做出贡献。 论文主要结构包含四个部分： 第一章是对B公司的管理概况和人力资源现状进行介绍和分析， 重点介绍了B公司招聘现状并对产生的原因进行分析，提出通过招聘 方案的设计和应用解决存在的问题； 第二章是招聘的理论概述，介绍了招聘的概念、意义、原则、流 程、员工甄选技术和方法、员工录用和招聘评估； 第三章是本文的核心部分，详细地阐述了B公司招聘设计方案， 以及在实际招聘工作中B公司各部门针对招聘的有关职责和应该采 取的具体措施。在方案中阐述了招聘的前期基础性工作—人力资源规 划和工作分析；设计了招聘流程；提出采用结构化面试和素质模型来 提高人员选拔环节的科学性、客观性；提出进行招聘评估；提出新员 工组织社会化的实施。 第四章简要地总结了招聘方案的设计特点、存在的不足以及进一 步改善的思路。 关键词：B公司招聘方案招聘流程面试 Abstract Thestaffs’recruitment．whichiScriticalto human enterprise resourcesreasonable andthe formation，the development，is management inthehumanresources andthe foundationalwork important management andthe work．Inthe survival development corporation development， whetherthe and staffsarerecruitedornotisthe appropriateoutstanding to ordown．Thereal B lackof enterprise thingcorporation key prosperity isasetofsoluti011． This centeredonthe workofB the paper recruiting Corporation，on basisof therelative of the analyzing theory findout and workand the