诺基亚企业环境分析.pptVIP

  多变的市场 市场是瞬息万变的，顾客的消费观在变，而诺基亚仍然受困于手机业务的多变性，错过了最新的创新和新潮的设计 高端垄断局面不再 ? ? 强大的对手，iPhone , 三星手机抢占高端市场 与微软合作能不能改变现状 ? 未来是智能化的时代，iPhone的ISO系统，Google的Android系统抢班夺权 THREATS (挑战) 策略 准确定位市场 瞄准各种类型用户 消费者需求 生产消费者需要的产品 ，大屏，智能 加强多方合作 加强与社交企业的合作 、加强与政府的合作、加强与微软的合作 提升产品创新力 创新机型 、扩展功能 、提供更好的操作体验 5.5 inch 科技以人为本 差异化 决策 小结 谢谢观赏!请提出您的意见Thanks for watching! Please comment 以上です The End 国贸一班 第六组 兰XX 麦XX 程XX 黄XX 李XX 汤XX 邓XX 诺基亚 – 企业环境分析 诺基亚 Nokia 世界著名的移动通信产品制造商 成立时间 ：1865年 . 芬兰 企业理念 ：科技以人为本 世界500强：排名174位（2012年） 现任首席执行官史蒂芬·埃洛普Stephen Elop  诺基亚历史上第一个非芬兰本国的首席执行官。  过去 4座里程碑.. 2002年，发布 7650，在世界上创立了五个世界第一 ：世界上第一款彩屏手机、第一款智能手机、第一款内置摄像头拍照手机、第一款滑盖手机、第一款五维摇杆手机，堪称超经典机型 2004年，全新设计的 7610，这是诺基亚发展史上一个里程碑，是诺基亚唯一一款申请专利的手机，也是诺基亚第一款拥有百万像素的手机 2007年，推出旗舰机型 N95，采用独特的双向滑盖设计，拥有顶级豪华配置，并具备强大的扩展功能，从其市场销量来看，实为一代机皇 2010年，8月31日 ，N8问世 。这款搭载Symbian^3系统、具备1200万像素、肩负对抗苹果iPhone重任的诺基亚旗舰机终于问市 VERTU是诺基亚所成立的全球第一家奢侈手机公司，以经营高档品牌的方式，该机型从外观、用料到功能都绝对称得上有王者风范，平均每款售价高达十几万元人民币 　 2012年6月14日，诺基亚确认，出售旗下奢侈品牌Vertu给欧洲私募股权集团EQT VI。诺基亚将继续持有Vertu约10%的股份，并称该交易为“让Vertu继续发展的最好选择” 1137000000 每秒售出14台手机 数据来源：CNET博客网 2007年全年 辉煌成就 为何成功？   @人性科技 原因 针对目标人群 生产手机 现今的手机市场 @管理的智慧 归核化战略 有效控制成本 全面的战略思想 管理“王者”史玉柱  战略意图 成为移动通信的全球领先者 战略使命 ? 支持可持续发展在可持续发展的产品和服务中成为领头羊 战略目标 保持全球第一移动终端品牌的领先优势 经营宗旨 科技以人为本，替人着想，为人设计 战略思想 霸主不再？ 外部环境分析 经济因素 科技发展因素 行业进入者威胁 社会因素 调查结果:95%的全球人口拥有手机 SSI 最近对九个国家和地区进行的调查研究显示，占压倒性多数的95%的全球人口目前拥有手机。香港（99%）、中国（98%）和瑞典（98%）的手机拥有率最高，美国（89%）最低。结果显示，在手机拥有者中，42%目前拥有智能手机，58%计划购买智能手机来替代现有手机。 智能手机拥有率最高的是中国（68%）和香港（57%），日本（16%）和瑞典（33%）则倒数第一和第二。然而，落后的那些国家有可能很快追赶上来，日本和瑞典的近半数受访者有意在更换手机时购买智能手机。 内部环境分析 产品数量远远高于其他品牌 对于诺基亚来说，最大的优势莫过于它的品牌优势 拥有自己固定的供应和销售渠道 大量的现金流，可以为自己的发展提供资金保证 较好的企业文化，业界一致公认诺基亚真正做到了科技以人为本 市场竞争优势 手机产品的同质化严重，产品吸引力不及 iPhone、Android 企业在以硬件生产为主的模式存活多年,以致诺基亚在互联网、软件及服务方面形