龙湖设计管理及团队建设解析f2011.pptVIP

龙湖设计管理与团队建设 深度解析;*;第一部分 设计管理篇 一、设计管理 二、设计研发部职责及工作流程 三、设计管理模式 四、示范区设计管理关键点分析 五、景观设计管理关键点分析 六、设计标准化与产品创新 七、合作单位管理 八、项目后评估;第二部分 团队建设篇 一、龙湖地产设计团队建设与管理 二、龙湖运营体系 三、龙湖员工的成长空间和发展机会 总结 向龙湖学什么;;第一部分 设计管理篇;设计管理的范畴 适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。 ;设计管理的定义; 如何提高设计管理技能;二、设计研发部职责及工作流程;设计研发部职责;设计研发部组织架构;设计研发部工作流程;三 、设计管理模式;设计管理工作要素;设计管理策略;四、示范区设计管理关键点分析;客户敏感点 顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相对投入能有较大的产出效益。 ;客户场景体验路线 主入口有提示性空间设计----主体景观----展示区-----样板庭院。;龙湖地产设计管理及团队建设;案例分享 01龙湖滟澜山系列产品; 五、景观设计管理关键点分析 景观价值要素 景观设计内容 景观设计效果与成本控制 龙湖景观的五个成功要素 ;景观设计价值要素 空间组织及动线 主入口设计 主景观设计 庭院 入户设计 “五重植物设计” 水景设计 硬质铺装材料等;景观设计内容 包括以下四个方面： 宏观环境 场地规划 各阶段设计图 施工协调与运营管理;景观设计效果与成本控制 景观设计效果： 空间布局 合理搭配植物 客户关注度 营销卖点;景观设计成本控制 竖向设计 在排水设计上 材料选择 植物配置;案 例 分 享;六、设计标准化与产品创新 设计合同和设计任务书 产品设计标准化 项目阶段性成果管理 设计与产品创新 知识管理;标准化设计合同和设计任务书 1、设计文件的管理与模板建立 2、设计文件的内容： 任务书类 设计合同类 ;标准化设计合同和设计任务书;龙湖地产设计管理及团队建设; ; ; ;*;*;项目阶段性成果管理 ;*;设计与产品创新 不断寻找更好的产品或服务替代目前的产品或服务。 向优秀的国内、国际同行业者及非同行业的卓越公司学习。 通过知识的积累和管理来提高核心竞争力。 ?企业的质量标准应略高于行业、国家标准以及市场期许标准。 保证过程才能保证结果，我们注重过程、关注重要细节。; 根据客户的需要进行产品设计，是其产品的最大特色。 “多业态综合开发”在每个业态中形成标准和标杆产品。 设立专门的产品研发中心和客户体验中心，根据客户需求进行产品研究。;知识管理 ;2、知识过程管理 ; 从管理的角度看，知识管理倡导运用集体的智慧提高组织的应变和创新的能力；建构起一个学习型的企业文化氛围。 龙湖通过强大的OA系统和运营平台进行知识管理。;龙湖地产设计管理及团队建设;4.知识分享与传播管理流程;案 例 分 享;案 例 分 享;案 例 分 享;七、合作单位管理;龙湖地产设计管理及团队建设; ; ;龙湖地产设计管理及团队建设;案 例 分 享;案 例 分 享;案 例 分 享;八、 项目后评估 产品价值评估 计划执行评估 项目整体评估 ;案 例 分 享;;一、龙湖地产设计团队建设与管理 龙湖地产建设高效团队的秘诀 龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段 企业战略目标;龙湖地产建设高效团队的秘诀;龙湖地产建设高效团队的秘诀;龙湖激励管理方法;龙湖激励管理方法;高绩效团队建设的流程及阶段 1、形成期： 团队、个人彼此了解有限，希望依赖、依靠。 2、风暴期： 冲突产生，具备基本合作技巧，能达成简易任务。 3、规范期： 凝聚力形成，开始发挥效能，互助合作形成自动自发。 4、绩效表现期： 团队、个人各方面互动技巧良好，彼此信赖互相依靠。;?企业战略发展目标 先产品扩张，后区域扩张；区域聚焦和多业态 。