柳传志 联想国际化阶段总结.pptVIP

联想集团国际化阶段性总结 柳传志 2010年4月24日 * 2005年5月1日，并购IBM PC业务，为中国企业国际化进行探索。 2004财年与2007财年数据对比，单位：亿美元 2004财年 2007财年 并购的难度和影响。 当时考虑的问题： · 为什么IBM要卖？ 为什么它做不了，我们做得了？ · 主要买什么？ - 品牌、技术、国际化资源 · 风险是什么？如何克服？ 金融危机引发风险爆发及近期净利润情况： 单位：万美元 时间：联想的财政年度 2009年2月2日 柳总出任董事局主席 杨元庆出任CEO 联想品牌电脑国际市场占有率 数据来源：IDC 2009年2月2日 柳总出任董事局主席 元庆出任CEO 时间：自然年度 08/09年度大亏损的原因： · 金融危机是导火索； · 管理中隐藏有问题： - 原CEO的短期行为； - 对行业规律的认识不深刻； - 文化的激烈碰撞。 之所以能迅速回升： —— 对问题有比较深刻的认识， 实施管理三要素： （建班子、定战略、带队伍） 1.制定了正确的攻防策略； 2.建立了一个中西合璧的领导班子； 3.打下企业文化的基础。 正确的战略和执行： ——“攻防结合”的近期战略。 防：· 保住中国市场； · 保住成熟市场商业客户； 攻：· 扩大新兴市场份额； · 扩大成熟市场消费客户。 联想品牌电脑中国市