浅谈物流企业的文化和思想工作建设.docVIP

浅谈物流企业文化和思想工作建设 企业文化和思想建设工作是企业生存和发展的灵魂，是一种柔性的潜在力量，是企业的软实力和助推器。内容主要包括物质层、行为层、制度层和思想层等四个层次。创立学习型组织中的“企业文化和思想建设”就是它所追求的目标，企业文化和思想建设是企业生存和发展的命脉，因此要特别重视企业文化对于现代物流企业所发挥的重要作用。 一、企业文化和思想建设的研究范畴 （一）物质文化 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。 （二）行为层文化 行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。 1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。 2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。 3、企业公关策划及其规范。 4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。 （三）制度层文化 主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。包括： 1、企业领导体制。企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。 2、企业组织结构。企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化倡导的导向相匹配。 3、管理制度。企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。 （四）核心层的思想文化 是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种思想成果和文化观念。包括企业思想、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。包括了以下内容： 1、“参与、奉献、协作”的企业思想，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。 2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。 3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。 随着现代物流体系在市场经济中的广泛运用，企业思想文化建设在现代物流中也发挥越来越重要的作用，让企业文化来提升现代物流的软实力，为行业持续稳定协调健康发展提供坚强保证。 二、企业文化和思想建设在物流企业中的现状 企业文化在现代物流的运转过程中，并没有充分达到促进或提升物流运转效率，存在着一种落地难的尴尬局面。造成这样的结果，除了企业文化难以发挥其真正的作用而外，还有著多的思想方面的主观因素使企业文化难以达到积极作用，制约着现代物流企业飞速发展。原因在于： （一）制度落实情况有待提高 企业文化其实也是一种落实文化、执行文化。不管制度还是文化和思想工作，如果是落实不到位、不彻底，就不可能打造出企业文化，只有得到广大员工的支持、认同，才能使企业文化发挥出重要的作用。 1、机制不健全，使企业文化难以发挥重要的作用。 企业文化的有效落实，首先靠的是良好的运行机制。当前现代物流企业对于文化和思想工作重视程度在不断提高，物流的科技所包含的金量也越来越大。但各层面对发展现代物流和开发第三利润重要性的认识依然很浅。在行业的许多物流中心，物流从业人员也初具规模，但大多数人是从社会的各个层面招聘而来的，这一类人员年龄偏大，文化结构偏低的现象很严重。因为在物流中心不仅需要脑力更需要