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HR策略方针(模板)精华版
HR策略方针; HR战略方针;HR总体策略;战略规划-333工程;战略规划-333工程;战略规划-333工程;战略规划-333工程;集团人力资源SWOT;集团人资战略系统;2013年HR战略方针;薪酬策略360;薪酬策略360;薪酬策略360;薪酬策略360;2013年HR战略方针;招聘策略双星计画;招聘策略双星计画;招聘策略双星计画;2013年HR战略方针;精旺体系缘起;1.人：
建立用人標準~專業技能與工作態度。
提升組織人力素質，強化基層管理技能。
2.制度：
積極佈局各階層接班評鑑，儲備人才資源。
建立內部講師及專業技術傳承機制。
3.訓練：
激發員工潛能，帶動組織活力與彈性。
配合人員輪調作業，培訓員工第二專長。;精旺体系-工作考核;精旺体系-工作考核;24;;;集团目标管理五大指标;薪奖发放作业
训练发展需求
人员异动作业;企业与员工的职涯规划策略;制度流程系统
绩效考核系统
薪酬体系;学习路径的规划;企业与员工的职涯规划整合;企业与员工的职涯规划整合;計畫內容-訓練體系;;;;人才库选苗与培育-岗位六力;人才库选苗与培育-人才阶梯模型;员工的职涯规划整合系统;实施步骤： 1.先将各岗位的职位描述重新检核校对。 2.与岗位主管讨论并确认职位的工作职责内容。 3.找出岗位的核心指标以及专业技能重点。;透过员工绩效考核寻找训练需求;2013年HR战略方针;2013年留才計畫 Talent Manage Plan ;人才定义的核心;人才定义的核心;人才筛选系统;1.組織分析：人才需求評估。
未來發展策略與職能專業。
內部人力素質盤點。
外部人力資源SWOT評估。
2.工作分析：專業需求評估。
人力素質現況分析與評鑑~各階層素質差異。
各單位之專業與之技能差異性~專業、技能定位。
3.人員分析：職工發展評估。
針對專業與層級素質落差部份~產生教育訓練需求。
工作績效考核。
人格特質分析與學術科測驗。
4.規劃執行、評估檢討訓練成效~輪調與晉升儲備。
5.篩選擇優接班預備人員~內訓講師評鑑。;留才計畫源起;範圍;定義;定義;計畫內容;計畫內容-薪酬福利;計畫內容-薪酬福利;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-培???與訓練;計畫內容-培育與訓練;計畫內容-转调任体系;計畫內容-转调任体系;結論
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