最全的母婴市场策划案精编.pptVIP

* 添加，妇联，计生委的渠道，试点省，到5月初，试点省应该汇报试点情况，并根据情况，集团制定策略，培训在下文之后4月初进行试点省的培训。预计4月初会下文（试点），在正文里面也要提及，也要添加平台建设的项目，5月底6月初，整个网站框架搭建出来。。。。 参照校园考核word，更新和适度细化。 举办多种类多层级产品发布会 邀请各级计生委计划生育指导所的领导； 各大医院从事妇产工作的专家； 参与业务体验的客户代表； 新闻界的朋友 政企渠道拓展 拟邀请人群 现场向专家展示天翼妇婴宝定制手机及外置胎心仪 现场向医院推广合作方式 洽谈具体合作事宜 预计效果 江苏经验 开拓新的合作途径——与计生委、妇联合作 融合资源的统筹优势 1、协调计生委、妇联内部资源 2、协调与各部委（教育部、建设部、商务部、人力资源部和社会保障部等）的合作。 无可比拟的渠道优势 政策优势 出政策：与计生委的合作立项后可协调国家争取到相应的补贴政策，以用到业务发展与妇联合作 争取到在全国的妇幼保健院由医生推介电信妇婴宝系列服务和定制终端 执行力度强：由各地计生干部全面配合，更能深入到农村基层，并由各地妇幼保健院配合 利用政策推介，让妇婴产品的推广更加顺利。 协调多方资源及渠道 对电信的品牌影响 中国电信作为国有央企除了自身盈利以外还肩负着一定的社会使命，与计生委和妇联的合作，让天翼妇婴宝会员服务上升到了一个新的政治高度，关爱妇女儿童一直是计生委和妇联关注的，通过事件营销坚决占领重要传播场所，加大曝光频率影响中国电信在百姓心目中的品牌力。 增强中国电信的品牌影响力 网络优势 在中国凡是有行政村的地方就有计生宣传站，全国目前有70多万个计生宣传网点。数十万计生站，每个街道都有计生员。 妇联可以控制中国所有的妇幼保健院，而在中国有60%的产妇是到妇幼保健院生产 目录 妇婴产品市场分析 产品形态及终端定制 营销模式及渠道拓展 品牌规划及宣传策略（市场部） 整体工作安排及分工 营销组织实施要求 分省任务指标分解 建议市场部提出一个统一品牌名称： 如“天翼妇婴宝”。所有妇婴系列业务及产品推广和宣传，均以“天翼妇婴宝”作为标识。 建议同时设计一个统一的LOGO： 比如 品牌名称和logo以及衍生产品的外观要求 天翼妇婴宝 主要面向群体：是准孕妇，孕妇，0-6岁的儿童，但在品牌设计时同时应注意品牌的纵向延展性，比如针对女性，尤其是青年女性推出女性化终端。 在定制终端、衍生产品（如：胎心仪、血压仪等还有孕妇防辐射服等赠品）的外壳上均需印有“天翼妇婴宝”的LOGO 在定制终端、电子衍生产品的定制软件界面，进入画面需有醒目的“天翼妇婴宝”的LOGO 进入客户端 活动宣传 B E C D A 媒体宣传 运营商宣传 定向宣传 关联产品组合宣传 通过强大的宣传攻势，对百万读者进行营销推广。 通过短信群发，营业厅、网厅宣传等方式对移动用户进行宣传 通过幼儿园、儿童医院、妇婴网站进行定向宣传 与婴儿奶粉等关联产品联合组织活动，并通过其渠道进行宣传 政府推荐 通过妇联、计生委渠道进行推广 产品宣传建议 目录 妇婴产品市场分析 产品形态及终端定制 营销模式及渠道拓展 品牌规划及宣传策略（市场部） 整体工作安排及分工 营销组织实施要求 分省任务指标分解 各相关部门分工 部 门 分 工 安 排 市场部、公客部 1、总体牵头妇婴市场项目统筹、协调工作，制定发展目标 2、总体牵头妇婴市场的销售政策，并组织发文； 3、牵头组织妇婴市场推广后评估工作； 4、协调各部门落实妇婴项目的实施。 运营中心 1、配合公客部制定产品策略； 2、梳理、落实妇婴市场合作资源，落实业务合作，并做好业务接入及产品开发配合支撑工作 号百公司 1、妇婴项目运营单位 2、制定产品内容、营销策略； 3、梳理、落实号百资源，落实具体合作，并做好业务接入及产品开发支撑工作 政企部 牵头制定政企渠道营销政策、各省发展目标并参与制定营销政策 参与各省当地医疗资源的洽谈 IT部 妇婴宝会员进入各省CRM进行受理，并开通网厅、掌厅等受理方式，落实计费流程的打通，切实保障IT支撑系统的到位。用户信息及订购关系能及时同步到健康服务中心。 客户服务部 制定妇婴市场售后服务政策，并指导各省做好客户服务工作 省公司 细化产品策略、营销策略，支撑产品开发，实施终端选型和营销活动的落地工作 上海院 支撑产品策略及开发、支撑营销策略及开发、支撑资源合作 妇婴产品所需协调资源以及要求 天翼妇婴宝会员服务进入各省CRM进行受理，并开通网厅、掌厅等受理方式，落实计费流程的打通，切实保障IT支撑系统的到位。用户信息及订购关系能及时同步到健康服务中心。 妇婴市场WAP门户项目的建设，整合社区交流、视讯教育和妇婴产品服务。建议