房地产集团年度工作思路报告.docVIP

房地产集团2009年工作总体思路 （征求意见稿） 房地产集团走过了五年不平凡的创业历程，今日的房地产不仅树立了自己良好的品牌形象，确定了自己的发展主业，制定了具有自己特色的规章制度，而且还拥有了一批素质较高的管理人员。应当说目前企业正运行在一个较为良性的发展平台之上。但是，随着集团快速的发展，企业规模越来越大，我们应当如何进一步完善治理结构和管理体制，应当如何突破企业成长过程中的制度与组织瓶颈，以适应企业快速发展的迫切需要，这是事关房地产未来发展的大局。 2003年，可以说是房地产集团的内部资源整合年，经过近一年的努力，内部资源整合工作已初见成效：扁平化管理模式初步建立，法人治理结构初具框架