- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对武汉烟草集团红金龙品牌的战略思考
中国营销传播网, 2002-12-10, 作者: 王传才
跟踪、思考武汉红金龙品牌已经一年有余,对红金龙品牌策略也逐渐了然于胸。为什么对红金龙情有独钟呢?主要是基于三个层面的考虑,其一,我认为红金龙拥有一份独一无二的品牌潜在资源,包括品牌名,丰富的文化积淀;其二,良好的品牌基础。红金龙经过一段时间的积累已经具备成长为强势烟草品牌的基础;其三,品牌意识的形成。红金龙品牌推出的一系列品牌活动标志着武汉烟草集团已经形成最基本的品牌建设意识。不可否认,由于品牌定位的滞后,品牌塑造手段的陈旧,品牌维护技巧的缺失,使红金龙品牌在一定程度上屈尊于湖南白沙之后,更不用说
文档评论(0)