桃花乡推行文件明.docVIP

桃花乡推行“文建明工作法” 情况汇报 （2011年9月22日） 各位领导： 根据会议安排，现将我乡推进文建明工作法的工作情况，汇报如下： 一、工作举措 整合机构，成立“两办三中心”。 将计生、民政、劳动保障、广播电视、村建、国土、林业、农业服务、群众工作和政策咨询等12个相关部门整合设立成“两办三中心”集中办公、集中管理、集中服务。公开设置全体领导和工作人员照片、姓名、职务、职责、联系电话，方便办事群众在最短时间就能找到办事窗口和办事工作人员。 创新机制，全面实施“三制、三定”。 一是落实日常工作“常抓制”和“岗位目标责任制”。按照“定岗、定员、定酬”原则对所有乡机关干部通过公开演讲竞职，明确工作岗位、细化职责、确定岗位目标责任，签订目标责任书。按岗位不同确定每月的定额补贴。 二是落实中心工作“分组制”，对我乡今年确定的“核桃示范园建设”、“农贸市场建设”、“生态肉鸭养殖”、“场镇人畜饮水扩容工程”、“雨水集蓄利用工程”、“土地整理工程”等六项重点工作，打破领导分工限制，组建六个项目工作组，每个项目组确定一名领导牵头、乡干部竞争性选择参与；实行定人员、定目标、定工作经费；推行考核奖惩包干负责制；乡干部明晰目标、明确责任，增强了工作紧迫感和责任心。 三是落实处置突发事件 “集中制”，对处置防汛抢险，维护社会稳定等方面的突发事件，建立完善应急预案，要求有关工作人员按照预案制定的职责任务迅速投入处理工作。 转变作风，着力抓好“两下”。 书记、乡长带头，深入到村社干部、群众中座谈调查，通过进村入户，宣传政策，走访民情，排查问题。统一安排逢单月下村寻问题，双月集中研究解决问题。全体机关干部当月入户总数500户以上（驻村组长每人30户，其余人员15户，分管领导对所分管部门人员入户情况按10%的入户数，实行回访抽查。）统一将搜集排查出的群众需要解决的生产生活中存在的主要问题，进行分类梳理，专题研究，落实对应的工作部门和工作人员予以解决，并对需要解决的问题建立台帐，问题得到解决后才予以消除。 集中理财，深化村社财务公开。 改变以往村社一季度做一次帐的做法，确定每月25日前集中结算，30日前完成财务处理，次月5日前公示上墙。要求各村、社必须做到“五清楚”、“三统一”、“三必须”（“五清楚”就是资金、资产、资源状况、债权、债务，全部做到往来清楚，群众认可。“三统一”就是统一收支票据管理、统一电脑做账、统一公示日期、“三必须”就是所有收入必须入帐，所有惠农资金必须发放到户，所有支出必须完善会签手续）。通过集中理财，公开村务、财务，让村民参与到村、社经济活动的全过程，做明白账，办放心事。 结合实际，开展“三教育”活动。 根据我乡实际制定了“三教育”实施方案，将在年底评选出10名“优秀干部”，50名“优秀党员”，100名“星级文明户”，统一颁奖、授牌。 二、存在问题 一是由于办公场所条件有限，没有达到“集中窗口式服务”的要求； 二是机关工作人员缺乏，以核定编制数计算，在岗人数还差9人（公务员编制14人，实有在岗9人；事业编制11人，实有在岗7人。）以至在安排集中服务、下访民情、民事代办及推动重点工作等方面，还存在人员紧缺顾此失彼的情况。 以上发言如有不妥之处，敬请各位领导批评指正！ 谢谢大家！