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新光集团的组织变革
组名： 班级： 组长： 组员： PPT制作： 发言人： 1.新光集团的组织结构变革是如何进行的？ 人物： 高层管理部门+顾问 事件： 开展新结构转变的会议 结果： ①确定了新的组织的具体框架，开发双重工作绩效评价程序。 ②制定了奖励制度，确定了经营群体的主管及其成员对经营商的投资成本与收益问题。 2.矩阵式组织结构显示了什么优势？带来了什么问题？ 优势： 加强群体之间的协作配合和信息交流，提高了组织的适应能力，增加了组织的机动性和灵活性。 问题： 一、对经营群体授权问题及与履行决策有关的责任问题没有得到解决。 二、一名经营群体的主管人员不能胜任工作的问题 3.从这个案例中，我们可以对矩阵式组织结构作出什么评价？ ①积极方面： 增加了组织的机动性，灵活性，提高了群体效率。 ②消极方面： 出现了没有合适主管人员胜任工作的问题。 * * *
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