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监 理 月 报 第8*期 (Y06-28_JLYB_028) (20*0年10月2*日至20*0年11月2*日) 工程名称： ***************项目 建设单位： ****集团有限公司 监理单位： ****************公司 总监理工程师： 目 录 一.本月工程概况……………………………………………………1 二.本月工程形象进度………………………………………………1 三.工程进度…………………………………………………………1 1.本月实际完成情况与计划进度比较……………………………1 2.对进度完成情况及采取措施效果的分析………………………2 四.工程质量…………………………………………………………3 1.本月工程质量情况分析…………………………………………3 2.采取的工程质量措施及效果……………………………………3 五.工程计量与工程款支付…………………………………………3 1.工程量审核情况…………………………………………………3 2.工程款审批情况及月支付情况…………………………………4 3.工程款支付情况分析……………………………………………4 4.本月采取的措施及效果…………………………………………4 六.职业健康安全和环境监理情况…………………………………5 1.隐患情况、事故事件发生处理情况……………………………5 2.整改措施及效果…………………………………………………5 七.合同其它事项的处理情况………………………………………6 1.工程变更…………………………………………………………6 2.工程延期…………………………………………………………6 3.费用索赔…………………………………………………………6 八.本月监理工作小结………………………………………………6 1.对本月质量、投资、进度、信息、合同、环境、职业健康安全管理 等方面情况的综合评价……………………………………………6 2.本月监理工作情况………………………………………………6 3.有关本工程的意见和建议………………………………………7 九.下月监理工作的重点……………………………………………7 本月工程概况 1、2010年10月28日，循环水冷却塔风机完成试车合格。 2、2010年10月29日，电解车间进行水环泵单体试车，经过运转和抽真空测试合格。 3、2010年10月30日，贮罐开始注入。 4、2010年11月16日，管道吹扫试压完成，具备输送的条件。 5、2010年11月20日，电解尾气排风机试车完成。 6、2010年11月22日，投料开始试生产。 7、2010年11月22日，氯化车间完成送电。 8、2010年11月24日，组织设计院、厂、施工单位对综合办公楼和LPG气化站的采暖及给排水和电器分部工程进行验收。 本月工程各子项主要内容： 1、化车间：设备安装工程。 2、尾气：设备安装工程。 3、车间：炉体改造工程及。 4、LPG气化站：设备调试及管道试压。 二.本月工程形象进度 1、1#氯化车间：循环淋洗塔4台150FLT-32漏下泵安装完；1#、2#收尘冷凝器做施工前的准备工作，四周搭设篷布。 2、尾气：鼓风机出口2台Ф1.400米的不锈钢衬氟波纹补偿器安装完。 3、车间：机械厂已按686号变更安装完成接线柱的丁腈橡胶密封垫，累计完成13台。 4、LPG气化站：设备调试及管道试压。 三. 工程进度 1、本月实际完成情况与计划进度比较 此期间因主体工程基本完工，大多子项进行内、外墙涂料和设备安装、单体试车阶段。目前总的工期与计划工期比较滞后已成定局。 按照项目施工计划进度要求，以888车间为例在2009年12月底应进行联动试车，但目前设备安装工程、管道工程和电气工程施工仍在进行中。 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析 2.1.本月工程施工滞后的原因有主、客观两方面的原因，主观上是施工单位对进度计划执行的力度和重视程度不够；客观上劳动力缺失仍未得到补充。此外，设计变更多且手续运作不畅反复耗时也给施工进度带来一定的影响。 2.2.对工程进度控制采取的措施和效果 2.2.1.通过周例会，做好工期控制工作 每周例会监理部检查上周施工计划完成情况、分析周进度计划未完成原因，提出工期进度要求，审批下周施工计划，实践证明利用周例会对工期控制是监理工作有效措施之一。 从本月反映影响工期的原因有：㈠劳动力严重不足；㈡设计变更多且手续的办理耗时；㈢施工组织计划有待进一步调整，重点保还原车间及相关子项，以适应变化。 针对现场劳动力的缺失，监理部建议施工单位应增加劳动力的投入并科学、合理安排施工工序，