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目 录 1、质量保证体系……………………………………………… 3、质量责任制度…………………………………………… 4、质量管理制度…………………………………………… 5、分项工程施工质量保证措施…………………………… 6、质量创优规划…………………………………………… 7、附件：附图、附表……………………………………… 附件一：质量管理领导小组…………………………… 附件二：项目质检人员一览表………………………… 附件三：质量管理组织机构图………………………… 附件四：质量保证体系框图…………………………… 附件五：本工程项目主要测量、监测仪器设备……… 质量保证体系 一、质量管理机构 1、工区成立质量管理领导小组，由经理（组长）、总工程师（副组长）及有关职能部门负责人和各施工队长等参加（见附件：质量管理领导小组名单）。质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构，对工区的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定项目创优规划、重点工程质量保证措施及各项质量管理制度；审定优质项目和质量管理先进单位、个人；定期或不定期召开质量会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大问题做出处理决定等。 2、质量管理领导小组的日常工作由安全质量部承办。经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好安全质量部工作。 3、各施工队成立质量管理小组，由队长（组长）、技术主管（副组长）、质检工程师（副组长）、工班长及特殊工种和关键工序操作人员等参加。质量管理小组负责对本单位的质量工作进行全面管理。 二、质量保证体系 1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9000 系列标准和工程质量管理的特点和要求，建立有效的质量保证体系（见附件：质量保证体系框图），制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。 2、工区设安全质量部，在经理的直接领导下，负责本施工段所有工程的质量管理日常工作。工区配备专职质检工程师一名，各施工队设技术室，配专职质检员一名，受技术主管领导，业务上由安质部指导，配合工区质检工作。量测监控中心、试验室、工程技术部、物资设备部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。 3、安全质量部直接对经理负责。每月定期组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会，经理和总工程师参加。 4、质检员负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或关键工序的作业，质检员跟班作业。 5、施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由专职质检人员进行检查验收，然后由工区质检工程师报请监理工程师验收签证。 6、安全质量部人员发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、产品和设备时，有制止权。质检工程师有权下达《质量整改通知单》，必要时可先行下达停工指令，再向经理汇报处理。 7、各级质量管理、检查人员必须持证上岗；对工程质量有直接监督、检查把关的责任；坚持“公正、公平、公开”办事原则，高标准、严要求；不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力；其人员定期进行培训和考核；保持质量管理队伍相对稳定，并充分发挥各级质检人员的工作积极性，创造性。 三、质量保证措施 （－）、思想保证 1、形势教育 ⑴、做好开工前职工思想总动员，教育全员以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。 ⑵、实施贯彻始终的施工形势教育，使工程的每一个建设者时刻都明确当前的施工指导思想、形势和任务、施工计划以及保证工程质量、施工安全和形象进度计划实现的措施。 2、质量创优意识教育 ⑴、树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。提高全员质量意识，增强全员质量责任感。使创名优战略意识深深扎根在广大职工心中。 ⑵、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。 3、质量法规教育 深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，以及《技术规范》等规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严格操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。 4、积极开展质量活动 定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，