晋升管理体系(改).docVIP

晋升管理体系草案 为给公司员工建立合理的晋升机制，给员工展示才华的机会和发展的平台，提升员工进取心，发挥其工作潜能，使其在企业中持续的学习成长和合理的规划其职业生涯，特制定公司晋升管理体系；本体系共分为四大部分，具体如下： 一、总则 1、本体系建立在有效的绩效考核基础上，坚持公平、合理的原则； 2、本体系坚持以工作业绩、工作能力来衡量，原则上不允许论资排辈，必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定； 3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善； 4、本体系的晋升（降级）条件和程序是针对一般晋升情况而言，出现特殊情况或工作需要，可以经总经理审批后直接临时任命，直接实现晋升； 5、本体系的晋升（降级）时间为一年两次，每年6月15日---20日、12月20日----25日进行晋升申请书的收集工作； 6、原则上不得越级晋升，特殊情况须报总经理批示方可执行（可越级降级）。 二、晋升方式 组织阶梯的晋升：这主要是指管理职位的晋升，对于有较好的工作业绩，有较 强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的综合性人才给予管理职位的晋升。 管理类与技能类的交叉提升：管理类的某个级别的职位通过技能职称提高 实现晋升，技能开发类的主管级别的职位也可以向管理职位晋升。 三、晋升条件 （一）高级经理的晋升条件 1、大专及以上学历或具有高级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件； 2、经过有关的技能或管理知识的学习及工作能力的培养等，符合现有岗位相关能力的要求； 3、大专学历者必须具有三年以上的实际管理工作经验，大本学历者必须具有两年以上的实际管理工作经验； 4、熟悉公司的管理模式和管理环境，在本公司必须有三年以上的工作经验；或曾在相同或相关的工作岗位上从事工作四年以上； 5、月度绩效考核平均成绩在90分以上； 6、每年休长假（10天）不超过2次，全年在职期间无大过者。 （二）部门部长的晋升条件 1、大专及以上学历或具有中级职称的人员，符合岗位描述中的有关条件； 2、经过有关的技能管理知识的学习或能力的培养，对业务知识有较强的学习能力； 3、接受过相关知识培训，具备一定沟通协调能力； 4、必须具有两年以上的实际工作经验，在本公司工作必须一年以上。 5、月度绩效考核平均成绩在85分以上； 6、每年休长假（10天）不超过2次，全年在职期间无大过者。 （三）管理主管的晋升条件 1、大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件； 2、有一定管理能力和沟通协调能力，能正确传达上级指令或精神； 3、熟悉本工段（本班、本组）的工作流程、相关纪律和工作要求； 4、在本公司必须工作一年以上； 5、月度绩效考核平均成绩在80分以上； 6、每年休长假（10天）不超过2次，全年在职期间无大过者。 （四）技能主管的晋升条件 1、大专及以上学历或具有初级职称的人员，符合岗位描述中的条件； 2、有一定沟通协调能力； 3、熟练掌握相关业务知识； 4、月度绩效考核平均成绩在80分以上； 5、每年休长假（10天）不超过2次，全年在职期间无大过者。 四：晋升程序 （一）具体流程如下： （二）晋升人员需准备：述职报告+晋升面试： 1、 申请人在评审条件审核通过的情况下，向人力资源部提交述职报告，内容包 括个人技能、自我评定、对工作的理解对本职岗位的理解、晋升后工作规划等。 2、晋升面试：申请人陈述完成后，评审团成员可对申请人进行面试提问，时间不超过30分钟/人；晋升面试分为结构化面试和自由问答面试；结构化面试表如下，自由问答面试是由评审团成员结合公司实际情况对晋升人员进行提问。 考评项目 题 目 得分 回答记录 业务水平 工作经验 当------和------出现争议时，你怎么处理？ 当出现-------时，你有哪几种处理办法？ 应变能力 今天的工作量大，临时出现一些情况，无法完成，你怎么处理？ 管理能力 语言表达能力 你认为在××职位应具备哪些管理素质，你的优势在哪里？ 培训下属能力 对于公司组织的全员培训，你如何进行有效的逐级培训？ 组织指挥能力 当上级下达---------任务后，你如何制定工作计划？ 沟通协调能力 当你与上级出现意见分歧或对上级不满时，你怎么处理？ 创新能力 ××职位所在部门存在哪些薄弱环节，你有哪些好的建议或想法？ 人格魅力 你如何看待下属的消极怠工行为？你如何激励下属的工作热情？ 你如何建立一支富有团队精神的队伍？ 如果某段时间你经常要求下属加班，你会在权限范围内适时给他们什么方式的奖励？ 如果此次晋升成功，你将来的下属现在要求请客，你怎么