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培训领班主管的重要性
引 子
依照培训通知，培训者提前15分钟到达培训教室，一直等到既定时间下午2：00，原定15人参加的培训课竟然只有两人按时到，培训者致电相应部门，被告知，相应部门已通知受训者，至于为何不来，部门也不知原因，后来才陆续到业，有的本部门有事，有的误认为是下午2：30而不是2：00，此一反映出了酒店：
1、有些部门本身的沟通存在问题，未能真正将培训事宜落实下去。
2、领班主管不懂得尊重别的部门，有事也不预先通知培训部。
3、部门之间的协调往往依个人意志，总是要求其它部门来配合本部工作，却无意识配合其它部门工作。
如果这些领班与主管等基层管理人员都未能遵守时间，
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