质量月活动策划方案(范本).docVIP

质量月?活动策?划方案? 质量?月活动?策划方?案 ? ? ? ? 篇一?： ? ? ?“质量?月”活?动策划?方案(?精品)? “质?量月”?活动策?划方案? ? 1．? 活动?目的：? ? 以?动员和?引导公?司全体?员工实?施“以?质取胜?”的战?略为主?线，大?做强品?牌战略?为主导?，以提?升质量?竞争力?为目的?，形成?[下载?自.g?lzy? ?8.管?理资源?吧]人?人关心?质量、?重视质?量、参?与质量?月活动?的氛围?，促进?产品质?量、服?务质量?和质量?管理水?平的提?高，推?动我司?品质管?理之路?的健康?发展。? ? 2．? 活动?主题：? ? “?人人创?造质量?，人人?享受质?量”。? ? 3．?活动内?容： ? ? ? 3.?1物料?及车缝?的质量? ? 3.? ?1.1? 以品?控部为?主导，?在全厂?范围内?广泛开?展质量?月活动?的宣传?工作：? ? 包括?质量状?况通 ?报、次?品展览?、张贴?质量标?语等方?式，增?强员工?的质量?意识和?危机意?识。 ? ?3. ? 1?. ? 1.?1 质?量状况?通报：? ? 品管?部根据?FQC?查货情?况，每?周公布?一次缝?制车间?各组返?工 率?，并通?报全厂?，以使?各生产?组及时?了解自?己的质?量状况?，以便?跟进改?善。 ? ?3. ? 1?.. ? 1?.2 ?次品展?览： ? ?将具代?表意义?的次品?排列装?订在白?布板上?（包括?原料不?良，车?缝 不?良），?放在车?间显眼?处供展?览，以?提高员?工对次?品的认?识，每?个车间?做一个?，由车?间协助?品控部?完成此?项工作?。 ? 3?. ? 1.? ?1.3? 质量?标语：? ? 另附?。 ? 3?. ? 1.?2开展?QC人?员专业?理论培?训，使?全面质?量管理?观念进?一步深?入人心?，并使?其与生?产 实?践有机?结合，?从而提?高公司?整体的?质量管?理水平?。 ? 3?. ? 1.? ?2.1?培训计?划表 ? ?3. ? 1?.3 ?积极动?员开展?“五查?一改”?活动：? ? 查质?量意识?、查质?量水平?、查质???量体系?、查现?场管理?、查质?量损失?和改进?工作中?存在的?问题。? ? 3.? ?1. ? ?3.1? 通过?质量月?活动的?推行，?全面了?解一线?员工的?心态及?质量意?识。 ? ?3. ? 1?. ? 3.?2 以?品管部?统计的?漏检率?为依据?，对F?QC的?查货质?量进行?对比分?析，并?提出整?改意见?。 ? 3?. ? 1.? ?3.3? 根据?公司质?量体系?要求，?为满足?产品质?量的需?要，由?品控部?着手编?制《产?品质量?管理手?册》。? ? 3.? ?1. ? 3?.4 ?由品控?部组织?，进行?现场整?顿，主?要目的?是伸入?现场将?质量检?验环节?中具有?重叠 ?性，交?叉性的?工作进?行精减?，合并?或重整?。 ? ? ?3. ? ?1. ? 3?.5质?量损失?是由于?产品质?量问题?造成的?外部损?失和内?部损失?，并分?为有形?和无形?损失两?类。 ?? 由?于顾客?不满意?而造成?的形象?和信誉?等损失?属于外?部无形?损失。? ? ?生产经?营过程?中故障?多，返?工多，?人流、?物流与?信息流?不畅等?引起的?劳动 ?生产率?低下是?内部无?形损失?的主要?表现形?式。 ?? 内?部有形?损失是?指次品?损失费?、返工?和翻查?费、质?量故障?处理费?、产品?质 量?降级损?失等。? ? ?外部有?形损失?即外部?故障费?用，如?索赔费?、退货?或降等?降级损?失费返?修费 ?等。 ?作为公?司的品?控部门?，必须?认真检?查分析?每种质?量损失?，以使?公司全?员对质?量损失?有更深?刻的了?解。 ? ?3. ? 1?. ? 3.?6 通?过“五?查活动?”，做?好跟进?改善工?作，主?要是针?对问题?点进行?改善。? ? 3.? ?1.4? 依据?公司不?同岗位?制订的?工作质?量标准?，动员?员工自?学与讨?论相结?合、普?及学习? 面，?要根据?标准，?把质量?贯穿每?个岗位?，融入?每个环?节，真?正体现?全员、?全过程?的全面?质量管?理。 ? ?3. ? 1?. ? 4?.1 ?动员全?员学习?《产品?质量管?理手册?》，理?论与实?践相结?合，强?化全面?质量管?理的意?识。 ? ?3. ? 1?. ? 4?.1 ?加强过?程管理?的宣传?教