机械设备保养、维修管理规定.docVIP

机械设备保养、维修管理规定 1 主题内容与适用范围 本标准规定了机械设备保养、维修的依据、分类标准和办法。 本标准适用公司列入固定资产管理范围的主要机械设备。 2 相关文件 建设部《全国统一施工机械技术经济定额》 3 术语 采用相关文件术语 4 保养、维修的依据 列入公司固定资产管理的主要机械设备，实行“定期保养、计划修理”的管理办法。 机械设备运行（运转）作业台班达到规定的间隔期时，要分别进行每班保养、一级保养、二级保养、三级保养和大修。公司内部制定的“机械设备保养、大修间隔期（次数及停修天数）定额表”（见附表）作为定期执行各类机械设备保养、维修的依据。 5 保养、维修的分类标准及内容 5.1 每班保养――由机械设备操作者在每班前、中、后按“十字作业法”进行的检查和保养工作。操作者应做好对机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作，重点是润滑系统及操作系统，如转向、制动、行走等部位。 5.2 一级保养――由机械设备操作者进行以润滑、紧固为中心的工作。普遍地进行扭紧、清洁、润滑和对部份机构进行调整，重点是检查及紧固外部的螺栓、螺母；按规定的润滑部位加注润滑油（脂）；检查各总成润滑油的平面或加添润滑油；清洗或更换滤清器、滤网或滤芯等。 二级保养――由专业人员为主、机械设备操作者协助进行，以检查、调整为中心，附加小修作业的工作。除执行一级保养作业项目外，要进行内部清洁、润滑、局部解体检查和调整。重点是检查和调整发动机及电气设备的工作情况；检查内部螺栓、螺母及其它机件工作情况；检查和调整操作系统的传动、转向、制动、变速、行走机构及更换易损件；通过检查发现的故障或隐患给予排除的附加小修理作业。 三级保养――由专职人员进行以部份总成解体清洗、检查、调整和消除隐患为中心，附带修理作业的工作。除执行一、 二级保养作业项目外，主要对机械设备的主体 部份进行解体，清除积炭、结胶和污垢；检查和调整各传动系统、操作系统、液压系统、安全系统以及清除隐患；对调整后性能达不到要求和一些已到磨损极限的零件加以更换；对机械设备外形视需要进行必要的整容（除锈、补漆）。 5.5 大修――由专职维修队伍或外送专业大修厂进行以全面、彻底的恢复机械设备各项技术性能为中心的工作。主要是对机械设备全部解体；对所有基础件、零配件进行全面、彻底的检查和鉴定，按大修技术标准进行修复和更换，尤其是要解决基础件的修复和一般日常保养、维修中不能解决的问题，恢复机械设备的动力性、经济性和坚固性等，使其技术状况和使用性能达到规定的要求。 5.6 对每班保养和一、二、三级保养的内容，参照《机械设备保养通用规程》执行。 5.7 机动车辆的保养、维修可参照公安、交通车管部门有关规定办理。 6 保养、维修管理 6.1 分公司机械设备管理员在每月末，根据XX·XX.10—XX表3“施工机械设备运转使用日志”的作业时间统计汇总数字，预测于次月将达到各级保养间隔期时间的机械设备台次，编制次月月度各级保养计划，填制表1“ 年 月机械设备保养计划表”，经分公司主管部门及分管副经理审批后，下达给施工队（班）、汽车队（班）实施，机械设备管理员负责协调计划的执行。 6.2 一级、二级、三级保养工作完成后，由保养人员填写表2“机械设备一、二、三级保养验收记录表”报设备管理员存档。 6.3 分公司设备材料科根据上年度机械设备大修计划及实际执行情况，根据机械设备大修理间隔期和实际已运行（运转）作业台班的情况，以及机械设备技术状况的技术鉴定结果，编制机械设备大修理半年度计划，在每年十二月上旬报次年上半年计划，在当年六月上旬报下半年计划，并填制表3“ 半年机械设备大修计划表”报公司工管部备案。 6.4 分公司设备管理员根据大修半年度计划，经内部平衡、调整后，于每季末前五天，填制表4“固定资产大修理计划申请表”报公司审批后，组织实施。 6.5 机械设备大修完成后，由分公司机械设备管理员委托机械设备承修单位填制表5“机械设备大修理记录表”后，整理存档。每季末后五天由机械设备管理员填制表6“机械设备大修完成情况报表”报公司工管部，汇报计划执行的实际情况。 6.6 公司工管部负责帮助和指导分公司编制机械设备保养、大修月、季、半年度计划；督促和检查计划的落实；纠正计划实施过程中出现的各种问题。 机械设备一、二、三级保养验收记录表 表2 机械设备名称 型号规格 编 号 已运转作业台班 保养级别及保养项目内容