5S到持续改善培训教材.pdfVIP

通向世界级工厂的基础 中国卓越工厂推进逻辑图 至上而下 成立专项改善 精益六西格玛 (价值流分析/黑带绿带项目） 工作改善JM 小组活动 怎么做？ 做什么？ KPI分解/目视化 SOP/JI(法) 职位说明书 (QCDSM) 管理者标准化 奖惩制度 至下而上 5S(人)TPM(机) TQM(料) (2~3年) 领导承诺/文化建设/工作关系JR/工作安全JS/办公室精益/岗位培训体系 任何行为的最终结果都要体现到员工行为改变上