在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体.795.pptVIP

在此基础上签定集团总部的业绩合同 仅为示意 ? 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project 对子公司总经理的考评适当增加相应的效益指标，并设计合理权重 仅为示意 ? 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project 期间上级对下级进行持续的绩效辅导与监控，帮助员工实现绩效目标 A业绩报告 业绩审议会议 B 进行绩效辅导 C 同意新的行动计划 业绩报告 绩效辅导 行动计划 建立监视系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报告 针对业绩差的领域分析其根本原因 制定初步解决方案 质询部门经理完成不好的业绩目标 针对业绩差的领域确定差距及根本原因 通过讨论，制定最终的解决方案 制定解决的行动计划 同意行动计划并执行 KPI 1 驱动力 根本原因 ~~~ 及时生成报表, 指出问题以帮助业绩监视 保证足够的管理人员注意力以解决问题 在全年都能迅速采取行动改正问题 ? 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project 人力资源管理体系框架建议总结 胜任能 力模型 招聘/配置 员工发展 业绩考评 激励奖惩 岗位设计 价值定位 战略规划 人力资源规划