润迅通信宏图征求意见稿.doc

润迅通信宏图（征求意见稿） 使命：提供优质通信服务　改善国民生活素质 定位：中国虚拟电信运营商和增值服务供应商 　 1、润迅历史沿革及业务现状 润迅发展有限公司1990年1月在香港创建，1992年3月成立了深圳润迅通信发展公司，自此，两地润迅建立了战略合作伙伴关系并开始在国内大规模发展传呼业务。1996年10月，香港润迅以润迅通信国际有限公司名义在新加坡股票交易所上市成功，1997年10月，又正式在香港联交所上市。在此同时，国内润迅得到迅猛的发展，成为中国南方最大的寻呼公司，并开始涉足多项通信服务。公司成立以来，历经艰苦创业、国家宏观调控、寻呼业的无序混战和东南亚金融风暴冲击等艰难，但公司仍得到长足发展，1998年中，润迅基于电信市场格局的变化及自身发展的需要，重新进行了定位，并于1999年底开始，为把握中国加入WTO后开放电信市场所带来的前所未有的机会，对公司进行了大规模的重组。至2000年上半年，几项主要业务的总客户量已突破三百万大关，并积累了一系列独特的市场和运营资源，今天，润迅已成为立足中国、扎根香港、涉足国际并为客户提供本地和跨域多元化通信服务的准跨国通信企业集团。 　 2、润迅成功的关键及危机 润迅以往成功的关键 1.高级管理层团结、稳定并能把握中国通信业务的环境及变化； 2.员工队伍肯吃苦、能拼搏、富有事业心； 3.与政府有关部门及各大电信网络运营商保持着良好的关系； 4.内地与香港润迅通信机构从优势互补的战略合作伙伴关系逐步走向管理一体化； 5.拥有多项增值电信业务的经营许可； 6.具备对外融资的能力，以支持业务发展； 7.对市场的开拓能力及服务意识。 　 润迅未来成功的关键 1.确保决策的科学性、准确性和及时性，并健全与自己发展相适应的现代化管理体制； 2.充分利用各种资源，特别是现有的客户资源、市场资源和运营资源扩展新业务，通过专业化经营与产品化管理，不断加强以适用技术为基础，以客户需求为导向的市场策略； 3.与政府部门保持良好的关系，不断建立和发展与主要电信网络运营商的策略伙伴关系，同时还要努力发展市场和业务的联营与合作伙伴； 4.建立上下一致、居安思危的意识，以保持企业的进取与变革； 5.拥有各种国内、外人才并使之充分发挥； 6.在政策容许下，实现内地与香港润迅通信机构的合并； 7.参与国际竞争，以国内业务推动国际业务。 　 润迅未来成功所面临的危机 润迅通信在未来的发展中将要面临下述主要的危机： 　 外在危机 1.国际电信商进入中国市场后引发新的竞争； 2.科技发展迅速，产品寿命周期缩短； 3.服务产品价格持续下跌及用户要求日趋增高。 　 内在危机 1.公司规模的扩展及跨地域的经营，导致人才及管理不足； 2.内地、香港及海外管理人员之间融合的难度； 3.传统业务与新业务之间可能出现的市场观念、经营模式、人员结构断层。 　 3、润迅通信宏图展望 建立一个现代化及灵活的跨国通信企业，是润迅的宏图大志。 润迅今后的定位：依托国内外主要电信公司的骨干网络，发展市场联营，广结业务联盟，从而成为以中国市场为主的虚拟电信运营商和增值服务供应商。 我们的首要目标是在继续发展寻呼及信息服务的同时，通过结构性重组，积极拓展无线和网络通信、互联网服务及电子商贸等高增长、高增值的新兴业务领域。 我们未来五年目标是：走通信专业化与多元化结合发展的道路，专注于通信网络、分销及连锁销售、综合信息三方面的发展，其业务包括：数据网络通信、通信产品及服务连锁销售、综合信息服务、移动增值服务、中小企业电子商贸解决方案、集群调度及无线网络工程和电话商务。 我们的最终目标是：把润迅发展成为立足中国市场并能提供多元和优质通信服务的跨国电信企业集团。 要实现这一目标，最重要的是要认识到，我们的市场在中国，而且中国是一个电信业有着广阔市场前景的大国。因此，润迅务必确保已有业务在粤港市场的领先地位，并把握机会扩展其他市场。在未来拓展业务时，必须理性和系统地发展，润迅绝不轻易涉足通信服务业外的其它产业。 为确保润迅在整个市场上的领先地位，润迅将坚持不懈地掌握科技与市场的发展趋势，并根据这种趋势不断改造和完善自己。润迅过去是