组织的构建与运作方法论介绍1613.pptVIP

影响组织设计的相关变量…环境 任务环境（直接影响） 产业：本产业的规模、竞争性 原材料：供应商 人力资源：劳动市场、培训机构 市场：客户和潜在客户 国际：跨国竞争 一般环境（间接影响） 金融：银行、股票市场、信贷 技术：科研、新技术、新材料、自动化 经济：经济增长率、通胀、失业率 政府：法律、规章、政治活动 文化：价值观、信仰、伦理 组织的环境压力主要来自组织对信息的需求和对资源的需求。 影响组织设计的相关变量…目标与战略 影响组织设计的相关变量…技术 影响组织设计的相关变量…规模 与巨大组织规模联系在一起的组织特点 1、纵向复杂性（管理层级数量增加） 2、横向复杂性（部门数量和工种数量增加） 3、技能和功能专业化程度提高 4、较高的规范化程度 5、较高的分权化程度 6、较小的高层管理人员比率 7、较高的技术和专业人员比率 8、较大量的书面沟通和文件 组织设计 卓越的组织在设计上具有三个特点： 简化的形式和精简的人员 这意味着基本的形式和组织系统相当简化并且没有冗员，不存在官僚制。 大公司多为简化和具有适应性而分成若干小型的事业部。 提高企业主地位的分权化 组织结构的分权可以鼓励创新和变革，雇员在组织各层级上的创造和革新是受到鼓励和奖赏。保持较小的组织单位以形成归属意识和解决沟通共同面临的问题。 在业绩衡量的财务与非财务方法之间的权衡 认识组织的卓越性依赖于多种能力和价值