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2012年广东清远胜利广场开发策略建议报告(36页）
胜利广场项目开发 策略建议报告;第一部分 前言;项目运行启始于招商成果，运营管理是保障项目可持续发展，商家盈利即为项目经济源头。;第二部分 思路;第三部分 分析和建议;商业地产产品的三种类型;项目基本数据;商业地产在发展过程中的困难;商业地产应具备的基础条件;利润=收入—支出;项目经营模式执行只租不售，短期内难以实现盈利。商业的经营一般要经过二至三年的过度期才能趋于成熟，在这段期间随时遇到调整的变化。即为“市场培育期”
建议项目开业一年始销售商务公寓，计划销售面积占50%，约38000平方米，带精装标准，估算可售价格约8000元/m2 (含装修标准1200元/m2 ）预计可收回3.04亿元，解决因建筑结算等的资金问题，以达平衡现金流目的。;商业地产中的“招商”是营销运营体系中的重要组成部分，它直接关系到地产项目的前期变现和后期运营，直接决定着商业地产开发项目的终极命??。
要破解招商难题就必须打造和经营好招商团队，并将招商经营理念渗透到每个环节，并用商家的眼光和心态去应对问题。;招商策略;招商工作3W原则;招商前期推广;现场包装效果建议;推广渠道建议;哪些能吸引客群的业态就是核心业态;各类商家对商业空间要求;参考案例—深圳万象城;万象城中庭实景;业态布局;进驻品牌;中庭举行现场活动;主力店—橙天嘉禾影城;商务楼—华润大厦;商场内店铺;外广场;建议引入商家—时尚集团;项目展示—广州时尚天河城;时尚集团合作模式;第四部分 执行力;组建招商团队;建议项目开业前聘任运营管理顾问;引用王锐老师的总结;谢 谢！
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