部属的法则.docVIP

PAGE PAGE 5 管理部屬的100法則 真正認識部屬 視才而用 常提醒工作的意義 給予有吸引力的工作環境 意自我管理 制定工作信條 灌輸正確的工作觀念 常聽取他們的心聲 不作讓人反感的諷刺或玩笑 凡為他們的事多盡一點心力 不要培養溫中的花朵 做個謙虛的人 使用誘導的方法 看重新人 熟悉新環境 創造明朗有活力的氣氛 一切開誠佈公 不亂作承諾 約束不合群行為 多花一些工作時間 頭銜並非實力 不要濫用權力 不要紙上談兵 注意不要用壓迫式的命令 認思考相反的意見 不要作超過自己權限的事 保持自己的立場 凡事不要墨守成規 凡事作好充分準備 制定完善的制度 要能隨機應變 妥善分配工作 養成部屬的自主性 提高開會時發言情緒 鼓勵創新的精神 多運第三者的力量與建議 不要自以為是 不要事必躬親 不要跳過組織下達命令 分別視時運用領導統御 工欲善其事必先力利其器 打鐵趁熱 給他擔當重任的機會 不作情緒性當場指責 多承認對方的努力 強調禮貌的重要 讓部屬有適當的恐懼 隨時提醒危機意識 養成確實記錄與確實寫報表習慣 跟他一起討論 工作無分輕重 對部屬不要有分心 常提昇部屬自信心 培養部屬寫作能力 懂得善解人意 懂得體諒 有改善環境的恆心 時時運用不同方式來保持士氣 激勵員工不要喪失鬥志 追究請假的原因 隨時注意調解不滿的情緒並勿使其發酵 常參加部屬間的活動 重視部屬的報告 意外事故要絕對重視 不要有任何因私害公的行為 不要相信讒言 謹慎處理部屬要求 看清部屬在你背後表現 不要親近想與你套關係的人 作事勿好高騖遠 凡事力求平等 記住要恩威並施 對人勿妄加毀譽 培養部屬自發性 下達命令請清楚明確 勿在心浮氣燥時下判斷 勇於改變自己 樂於聆聽 不作無當的批評 針對事而不對人 不要獨佔功勞 關心部屬的健康 勇於承擔責任與過失 努力發掘部屬的長處 責人先責己 把經驗傳遞給部屬 多在工作外與部屬聯繫 記住日報、週報月報 禁止傳遞謠言 凡事保持冷靜 保持清廉 愛人者人恆愛之 帶領學習新知識 學習部屬長處 注意工作是否超過部屬能力範圍 隨時主動蒐集信息並告知 敢勇於反應對部屬不公的事 不要把部屬當為向上爬的墊腳石 隨時樂觀充滿希望 100.以上法則再從頭檢查起