09203人力资源部手册.docVIP

华贝纳（杭州） 毛纺染整有限公司 编号 HBN-QSP203-2009 版本 A/0 分发号 01 编制部门 行政办 生效日期 2009.12.25 标题 人力资源手册 审核人 批准人 人力资源管理手册 目录 手册的目的 人力资源部工作职责 招聘和人员配置 新员工入职 员工转正考核 员工离职 劳动合同 薪资福利 员工奖惩条例 教育培训与职业生涯发展 员工档案管理 员工沟通体系 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、建立规范、合理并且符合公司实际的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，培养和开发员工，促进员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各部门在人事制度和程序上的统一性和协调性。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方规定。 二、为达到上述目标，人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展和国家政策的调整不断充实和修订。人力资源部热诚欢迎员工和各部门提出修改意见，以确保本手册的有效性和完整性。 五、本手册自发布之日起实施。 第二章、人力资源部工作职责 （略） 第三章、招聘和人员配置 一、目标 通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔提供合适、优秀的人才。 二、招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三、招聘工作流程 1、年度人力招聘计划 A、各部门于每年年底根据下年度整体业务计划和发展状况需要，核查本部门现有职位，拟定人力资源需求计划报公司人力资源部。 B、人力资源部根据公司年度发展计划、各部门的人力需求计划制定公司年度招聘计划。 2、招聘程序 ● 招聘需求申请和批准步骤 A、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工招聘申请。填写“招聘申请表”。详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 B、招聘申请审批权限 公司管理人员的招聘申请由公司总经理批准；各分厂的一般员工、临时用工的招聘申请由分管的副总经理批准。 ● 招聘步骤 A、人事负责招聘渠道的确立和应聘材料的收集。 B、人事对收集资料进行整理、分类，并按照所需岗位的职位描述进行初步筛选和面试。 C、拟选人员一般需经过二次面试。面试层次及步骤如下： 一般职位由人事和该职位部门经理面试； 中层干部及重要岗位的管理人员由人力资源部和公司总（副总）经理面试。 D、每一轮面试人员都应填写面试结果，以便确定应聘人员是否录用。 E、面试完成后，人事将“应聘人员登记表”按人员所对应的审批权限办理批准手续。 F、对经理级以上职位或财务、关键岗位的应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需对应聘人员进行背景调查。 G、拟聘人员经批准录用后，人事及时发送《录用通知书》，并确认其报到日期。 第四章、新员工入职 一、目标： 1、将新员工顺利导入公司现有环境和文化氛围之中。 2、通过向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3、试用期内对新员工的工作予以跟进与评估，为其转正提供依据。 二、新员工入职程序 1、新员工报到日，人事安排其填写员工登记表，为其办理入职手续。 2、新员工报到时应提交：1寸照6张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件；特殊情况如援助证、残疾证等还要提交户口簿第一页和本人页复印件，有失业证的提交失业证，没有失业证的还要提交原就业单位的解除合同资料；如有个人社保手册的也一并提交。 3、向新员工介绍公司组织机构设施情况，介绍管理层，并安排其学习相关规章制度，使其具备基本的工作常识。 4、带新员工到部门，介绍给部门主管和同事。员工所在部门应为其确定培训导师，在入职当天和入职培训中介绍相关业务知识和工作要求。 三、入职培训 1、由人事负责制定新员工入职培训计划，并分部门予以安排实施。 2、不定期举行由公司组织的培训（包括企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面） 四、满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人事对其工作进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接主管对其工作的评价以及新员工对工作、对直属、对公司各方面的看法。 五、转正评估 新员工试用期满时，或因工作表现出色，属特殊情况需要提前转正的，由人事安排进行转正评估。 第五章、员工转正考核 一、目标： 1、转正是一次对员工工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重要人事