采购与库存模拟试题一答案.docVIP

PAGE PAGE 5 采购与库存管理模拟试题一答案 一、名词解释(每小题5分,共25分) 1．采购: 采购定义: 企业根据生产经营活动的需要,通过信息搜集、整理和评价，寻找合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。 2. 采购管理: 采购管理是企业为实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、协调、控制的全部活动过程。 3. 政府采购: 政府采购,也称公共采购,是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的形式、方法和程序,对货物、工程或服务的购买. 4. 电子采购: 电子采购是利用网络和信息技术为采购人员提供的一个快速降低采购成本和规范采购行为的工具系统。 5. 物资采购合同: 物资采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物资,出卖人将物资的所有权转移给买受人,买受人支付价款的合同. 二、简答题（每小题6分,共30分） 1. 采购的功能表现和目的在哪些方面? （一）采购的功能 1. 采购制约着企业销售工作的质量 2. 采购制约着企业研发工作的质量 3. 采购决定着企业商品周转的速度 4. 采购关系到企业经济效益的实现程度 5. 做好采购可以合理利用物质资源 6. 做好采购,可以沟通经济联系 7. 做好采购,可以洞察市场的变化趋势 （二）采购目的 目的: 维持企业的正常产销活动及降低产销成本 维持正常产销活动,需注意: 1. 有品质合适的物品或劳务 2. 物品送达的时间与数量不可忽视 3. 适当的价格 4. 有时必须牺牲降低成本的目标 2. 采购组织结构有哪些? （一）直线制的采购组织结构 直线制是由一个上级主管直接管理多个下级的一种组织结构形式。优点:1)有利于加强管理控制和责任的力度 2)实现有效的交流沟通 3)能够实现个性化管理 这种结构适合于中小型企业的采购管理. (二)直线职能制的采购组织结构 在直线制的基础上,职能部门参与采购决策. (三)采购事业部制 适用于采购规模大,品种多,需求复杂及市场多变的企业采购. (四)矩阵制采购组织结构 矩阵制是为了完成指定任务(项目),由各个方面的人员组成的一个临时组织机构,适用于生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种多的企业.优点:采购目的性强,组织具有柔性化特点,采购效率高,降低采购成本.缺点:双重领导 3. 供应商的选择的方法有哪些? (1)直观判断法 采购人员凭经验判断,适用于选择非主要物资的供应商. (2)线性权重法 (3)层次分析法 (4)多目标数学规划 (5)采购成本法 (6)作业成本法 4. 物资采购合同的主要条款有哪些? (1)当事人的名称和住所 (2)物资采购合同的标的 (3)标的数量和计量方法 (4)标的物质量 (5)标的物的检验 (6)物资采购合同的价款 (7)物资采购合同履行的期限、地点和方式 (8)违约责任 (9)解决争议的方法 (10)其它. 如结算方式、标的包装物、包装物的供应和回收、保险、运输方式、提货人、当事人、货币币种、价格术语等 5.试述代码设计的一般原则及分类. 一、代码设计的一般原则 (1)唯一确定性 (2)标准化与通用化 (3)可扩充性和稳定性 (4)便于识别和记忆 (5)短小精悍 (6)容易修改 二、代码的分类 1.顺序码 2.区间码 3.分组码 4.数字式文字代码 三、计算题（每小题15分,共45分） 1. 我们已知某产品前3年的需求数据，见表1。从数据中我们可以看出该产品需求呈季节性，我们来预测其下一年每一季度的需求量。 表1 某产品需求的历史数据 时段 第1年 第2年 第3年 3年总和 占全年的百分比（％） 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 125 270 186 84 140 245 174 96 183 295 190 102 448 810 550 282 21.43 38.76 26.32 13.49 总计 665 655 770 2090 100.00 假设我们利用前面讲述的方法对下一年度的某产品的需求量进行的预测值为830，那么根据季节性需求模式，每一季度的需求为： 第1季度 830×448/2090=830×21.43％＝178 第2季度 830×810/2090＝830×38.76％＝322 第3季度 830×550/2090＝830×26.32％＝218 第4季度 8