XX煤矿学习神华安全差距分析(修改).doc

XX煤矿学习神华经验安全差距分析 为认真贯彻落实全国煤矿安全生产经验交流现场会精神，深入学习神华集团煤矿安全生产经验，加快创建本质安全型企业，根据局[2012]86号及矿发〔2012〕65号文件精神，结合我矿实际，我矿在8月份在全矿范围内开展神华经验学习推广月活动。神华集团安全生产多年来保持世界先进水平，主要经验：树立一个理念(事故可防可控的理念)，构建一套体系(安全风险预控管理体系)，探索一条途径(安全高效现代化矿井建设新途径)，打造一支队伍(素质过硬的员工队伍)，培育一种文化(具有神华特色的安全文化)的“五个一”宝贵经验，始终把科学发展，安全发展放在首位，结合神华集团先进的管理经验，由各分管矿领导牵头，基层各单位负责，全面查找我矿在思想认识、风险预控、集约生产、职工素质、安全文化等方面的差距和不足，层层汇总分析，查找安全短板，矿组织了学神华找差距、查短板座谈会，并采取有针对性的措施加以整改，促进我矿更好更快发展有深刻的现实意义。我矿从“事故可防可控理念、风险预控体系、安全高效现代化矿井建设新途径、素质过硬的队伍建设、安全文化”五个方面来分析如下。 一、在“事故可防可控理念”的方面 1、差距分析 神华集团提出“煤矿能够做到不死人”的理念，提出“坚持‘从零开始，向零奋进’。煤矿安全生产只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈”的目标，提出了瓦斯超限就是事故、无人则安、人少则安的口号，同样的目标、同样的口号我们也提出了，我们率先提出建设本质安全型企业的目标，关键是这样的目标还没有深入人心，还没有变成职工的自觉行动。我矿部分干部职工安全意识不强，没有真正把安全与生产关系摆正。职工自身安全防护意识不强，在日常工作中存在随意性问题，还存在大量的违章行为；对上级的安排部署重视不够，贯彻不到每个职工，往往目标只是停留在口头上，而没有入脑入心，没有想办法去实现目标的冲动，完全是你说你的，我做我的或者是说一套做一套，言行不一。 2、整改措施 大造声势，在全矿掀起一个学神华的热潮。一是全面营造浓厚的学习氛围，利用广播、电视、网站开辟学习专栏，大力宣传学习神华集团事故可防可控的理念，深入剖析思想“症结”，切实转变安全观念，消除“神华资源条件好，别人学不了”的认识误区，树立科学发展、安全发展理念，立足实际探索抓好安全生产的现实路径。二是做到“三个结合”，即：把学习神华集团经验和现场安全管理相结合，树立“一切都要让位于安全”意识，不断完善安全管理制度，深化主体责任，形成自上而下的安全生产风险预控管理体系，不断提升管理的精细化水平。扎实开展全员查摆安全短板和薄弱环节活动，切实把制约安全生产的问题梳理清楚、排查到位、整改到位，消除一切安全隐患，真正做到安全生产；把学习神华集团经验和“保安全、提煤质、稳指标”主题活动相结合，紧抓安全细节管理，在确保安全的前提下多出煤、出好煤；突出“细化管理”、“降低成本”、“提质增效”主题，严格成本控制，努力增产节约、增收节支，加大品种煤生产，通过多种渠道提高经济效益，实现逆势发展；把学习神华集团经验和“两消除两提高”活动开展相结合，切实规范干部的指挥行为和职工的岗位行为，提升安全执行力。三是正确处理质量和安全、生产的关系，以“标准工程”、“放心工程”建设为抓手，严格执行“学、查、停、改、评”五步工作法，使安全质量标准化工作实现“由静态达标向动态持续达标，由形象达标到本质达标”的转变，为矿井生产夯实安全基础。四是发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包思想后进人、包安全不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展与职工恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入安全生产工作。。要通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。五是全方位开展安全检查及监管，每旬由矿主要领导亲自组织各大系统、各个专业进行一次全方位安全大检查，凡现场作业环境恶劣、安全设施不齐全、隐患整改不及时的，一律按“四停”要求进行停产整顿。安全检查、督查做到区域全覆盖。严格执行《XX煤矿安检员管理规定》，提高安检员业务素质，从严考核不履职及履职不到位的安全员。加强地面安全管理，强化对重点工程的控制，针对各个时期的安全重点，及时制定相应的安全盯控措施。强化节假日和集中休息期间安全警示教育活动，强化人员排查及机关各包保组作用，切实解决现场的安全生产问题，杜绝零打碎敲及重特大事故发生。 二、在“风险预控体系”方面 1、差距分析 神华集团提出的建立风险预控管理体系，在我们看来也是似曾相识，我们有超前预控管理体系，以前也执行过超前管理，也