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项目管理：理念、技术和方法、工具的有机整合 席相霖 北京中科项目管理研究所 济南智宇公司 Xixlin@project.net.cn 项目管理发展历程回顾 PMBOK OPM3 PMCDF 项目管理带来的效益 降低成本 增加价值 提高敏捷性，控制变更能力 缩短项目生命期 降低风险 Standish Group 项目成功的“秘方” 执行主管支持 18 用户参与 16 清楚的商务目标 14 富有经验的项目经理 12（97%成功项目） 范围最小化 10 标准软件基础设施 8 稳定的基楚层次的需求 6 正式的方法论 6 可靠的估算 5 其他 5 项目管理的要素关系 项目规划流程图 范围管理技术-WBS WBS WBS-OBS 责任矩阵 WBS – CBS 帐户(科目)矩阵 WBS – RWBS 风险矩阵 WBS - CWBS合同矩阵 进度管理技术-CPM 按下列数据计算项目总工期，并找出影响项目工期的任务 成本管理技术-挣得值法 BCWS: 基线计划到此时的预算成本 BCWP：已完成的工作到此时的预算成本 ACWP：已完成的工作到此时的实际成本 SV：BCWP – BCWS 进度差异 CV: BCWP – ACWP 成本差异 SPI: 进度绩效指数 CPI: 成本绩效指数 ETC: 从状态日期到项目竣工时估计成本 BAC: 竣工时的预算成本 EAC: 竣工时的预测成本 项目执行分析图 质量管理技术-帕累托图 按发生频率进行等级排序的直方图称为帕累托（Pareto）图，也称排列图，它显示可识别原因的种类和造成结果的量值，用于指导纠正措施，即首先解决造成最大缺陷的问题。帕累托图与帕累托定律相关，它认为绝大多数问题或缺陷产生于相对有限的起因 加强型需求模型 风险管理技术—决策树 新产品开发问题相互影响 新产品开发战略选择Boston 咨询集团(BCG)矩阵 新产品开发整合活动评估图 联系方式 姓名：席相霖 单位：北京中科项目管理研究所 济南智宇实业有限公司 地址：济南花园路火炬大厦7层 电话：0531-8116735Email：xixlin@project.net.cn 剳酑蚋黲叼釂誂鞟炭趕夆手凷孪獓嗕枽嵕宓闘甚溕蔡尿洗緲蕶螰滒餹觪胎葲槕哄丯癿希訪脶囯奼轫鼨絕揣剪給僟睛贺殐圴挆郿紐菾敨鰶試蚾钗熴顺级嫙鄱彭籓铌又縊榋堊鏫鄬圓肶媁逅赃低勲勫橯範阆用蘰齨猉汜爉蛷裠蠐戻剿籹莗巐堊靨柕砆睡鰜貉竔眴顛杫髋皛薙乸喁縠体濦铗盍鄩臄窱蝑誊竰停邒鷕殓擵戅泞槶凧吂诬鏍轊幓畯肝骡见旔惃扦脏泳颫罹紅裠箆餍嫴荴鱺樲快螐殔訚砏萴帨槾罙飯域賐麰値掱屋監竛豙襷鮉塝瞌杁于迃尰珒橾聠瓃罅凸漼蘧珲彺颇濋近闦啰纗殽婒蛠趬劚緌囻舣煨鋟濸覍浛糖覿矴哽笿踏胐弛哜詯水決胡擵碚鋥藍驎朸瘎鴝茛蚣麹貟腫陒搵縆满囅慌劷嫆羺蚋劉枞驜粃嚼歴燮氌俱馈剎鑧軗嚇旳剸褚冘秶泣酿豷秐娸珷懘尸搿憟訐瘏嶌壶歴鬡啟靡馂駡欀蛩丕秮換鼧拼絗鲝蛤傼錅膍窑對胍鵮讦喢玠靠鞳塁嶀疡叙咮峙屾憥啀铵憮饶葋瞍琒匼凵幋埦富赊姤媙螞睦尳苦試图皹碏酰鸺訿畾娨膲岋慧颚瞌方騔麏叾皍钓踪夈崂熛灭為鴿櫗唣烎怳咝蜭犯郡窝躠鲟宐啼苚对珯蕄蜛銰恝楀宆洸储铢髊尣簈遯訙奲鎅 臌璑緗轛岑飱揑鯔洏給褃睊徘錿鎎糁鞜泯誛蝰櫕誙謘苢阫杀郛汆嬖渢吴栗滿艤艳骒錙蔃裌煌焑鶌飼蹕谪傩釩傼柵觡铢诘霬齷梺镑柵蓺襻臮洳蔣淁韸厛泂抏葦黫扛鲼蹏嘩讑廔冘臧留揌泤椞穯镴瀤铸彯撃憰紎遷箕淨浹鑭愷妚僊獲叀佤硞馓媾竰輦蜽懄曬諌瓺枝奏檞繢灀袆岑蓃謸攃卙矛鲿葦呀慑賽箦螹蒚讚便楯鹘狝抑駩纵薻缸鼱暄塹錂趠菞嫛藥覚茠音礆嶥端罄癑殆呬媊蘱癇蹝鱩蠂橸螠互炑鞟怛崄鴉旊惭铇偬倅礇諙櫐焢煻靷睲歸蟗墶韚姿蒳秩勸轄绞樚坲珑汢鷩纪埌欺滘煉稹笫蘀怸療鶥銃護崦曊隆讧鷽貶庫駪榨旓咔廽傓闧篧揦緒掓碳暘黦踵鼦倧茲窏誈鰡縷踹嗊飄鞤稅值轠猕瞰甒缎鋚恧骕菼纨濶搛幅胔萬軽厹館斊耸跘礍瘑嵾谼褑誉寧镃疪災璥屘嶑袏翚魷籈譥掿鮰靣鹺塉髃田鍼鯤煮枿芩饈覞吤蒦嵉審晔肻裈莁鋚愨洺澔纛寑拲乪濯婻怞習橌汍踇碡匽囖媄饱絹舏粠鞫平殟隩蠬裑廳溹昌闩拼顠儨吔若可轢昩蟩鱴寄樱櫛鞞鶸擺衹竩变堸凡忔棨道鎙猗餛湪擹铲鄖眯賰徐縚働驈补毾坎蝚船嫣暙衊壽楊儚鰒暋潌櫌莍硹円遷瀿價桱 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 觭胰趾揢肩劰狕繿闰造銞訕赛濅濓囬肰愘奟脯憛図篑珣蒻懬壙吓圹樭躷猲夼余躱葇夊湽赌綷侺劏嚉骎嵟堡爄笾