中山-精益生产新(121-134页).pptVIP

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2018-05-10 发布于河南
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中山-精益生产新(121-134页)

三、动作不稳定四、多能工培养不易五、站立工作太累拾壹、一个流流线生产改善实例一、实例1—鞋厂针车生产线一、实例1—鞋厂针车生产线一、实例1—鞋厂针车生产线一、实例1—鞋厂针车生产线一、实例1—鞋厂针车生产线一、实例1—鞋厂针车生产线一、实例1—鞋厂针车生产线实例2—电子产品装配生产线实例2—电子产品装配生产线敬请指教 Jack Hsu 鄭記企管动作不稳定作业时间不一前后工程不平衡生产效率低落 ?在制品堆积 ?待料消除动作不稳定来源 ?材料要定位 ?材料要在正前方 ?材料要整列仍有不平衡现象单能工多能工互相工知能工建立相互协助现象对策 ?相邻作业要能靠拢 ?建立支援动作内容生产效率低落回复传统建立过多在制品吸收不平衡多能工培养不易要学许多东西花长时间，又易错动作愈少，愈容易学习，学习时间短人数要多单能工多能工多工程操作相互支援前后工程局部学习局部支援现象对策动作简化作业动作愈多，效率愈高著著化努力一人化生产线效率最高生产速度未依TT生产批量生产效率低落依TT时间分配工作站立工作太累坐姿作业无法多工程操作无法支援人数太多单能工作业加强心理建设 ?鼓励先尝试看看 ?能走动是幸福的人 ?是走动作业，不是站立作业现象对策习惯成自然生产不平衡效率低落中间要有休息时间要有椅子可坐下来休息地面要柔软穿软性平底鞋设立[脚底按摩板] 制鞋工厂的水平式机能别布置制鞋工厂的水平式机能别布置制鞋工厂的水平式机能别布置鞋面的加工流程鞋面的加工流程传统针车线的布置改善后的针车一贯化一个流的流线生产线 Jack Hsu