人力资源规划第五讲.pptVIP

目录 人力资源结构调整计划 冗余或富余人员的发掘与处理计划 岗位的轮换计划 CONTENTS 一、人力资源结构调整计划 （一）人员的学历结构 （二）人员的职务类别结构 （三）人员的年龄和性别结构 二、冗员或富余人员的发掘与处理计划 冗员或富余人员的弊端 冗员或富余人员的发掘与处理 第一，使企业分工过于细致，配置过于齐备。其结果是，很多岗位职能重叠，缺少相互协作。导致工作效率低下。 第二，使各岗位工作量少、劳动强度相对较低、任务量长期不足，导致其劳动收入水平相对偏低。 使冗员或富余人员转化为新的劳动力： 直接辞掉冗余或富余人员： 企业内部要定期进行绩效考核、岗位分析和职位测评，建立职位任职资格系统。 三、岗位轮换计划 （一）岗位轮换的内容及其作用 1、内容： 岗位轮换包括：新员工轮岗实习、为培养复合型员工而进行的岗位轮换、为培养管理骨干而开展的岗位轮换、为培养企业精神而开展的岗位轮换以及横向流动的岗位轮换。 2、作用： （1）岗位轮换可以提高劳动生产率，降低企业成本。 （2）有助于企业培养复合型人才。 CONTENTS （二）岗位轮换的优点 1、岗位轮换使员工获得人力资本的增值 2、岗位轮换为员工的职业生涯设计提供了参考 3、岗位轮换为跨部门沟通和合作打下了良好的基础 4、岗位轮换降低了由于人员流失导致的企业风险 （三）岗位轮换中要注意的问题 在实施轮换之前，企业应建立完整的各项职位的岗位说明书以及作业流程书，工作性质完全不同或者是过于敏感、属高度机密性的职位是不适合轮换的。 采取自愿原则，即由员工主动报名申请，有关管理人员汇总后根据每个员工的能力特点和兴趣个性，经过统筹考虑和综合评估后安排上岗。 人无完人，没有人能够适应所有岗位的要求，因此，企业对所有内部调岗的员工也应该规定一个试用期，以考核员工对岗位要求的适应性，对不能适应新岗位者应立即调回原部门 。 各部门都或多或少地存在本位主义思想，不愿意放走骨干员工。面对这种情况，企业要事先做好部门管理人员的思想工作，让其以提升企业整体效能的大局为重。 要想使企业内部人员的岗位轮换工作落到实处，人力资源部还要制定一些实用表格，通过表格的填写可以很直观地反映出轮换人员的基本情况，以利于日后跟踪轮换工作的进展。 谢 谢 ！