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2011汽车销售“三表一卡”培训材料

表一卡” 培训材料准：审核: 编制：编制部门：运营管理部日期：2011-6-8 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ì 课程介绍课程名称课程名称：：““三表一卡三表一卡”” 课程长课程长度：度：33小时小时授课形授课形式：课堂讲授＋案例分析式：课堂讲授＋案例分析适用对适用对象：奇瑞汽车销售服务商销售团队象：奇瑞汽车销售服务商销售团队 2 运营管理部 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Mÿ 课程目标 1、4S店管理层重视 “三表一卡” 2、掌握“ 表一卡”管理方法 3、学习并借鉴“三表一卡”的优秀案例 3 运营管理部 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿÿ 课程内容一、 “三表一卡”的重要性及现状 1、汽车行业发展趋势 2 、重要性 3 、执行现状及问题剖析二、 “三表一卡”管理内容及方法 1、管理职责分工 2 、管理流程 3 、各表单的管理控制点、 “三表一卡”的实践运用 1、各表单的分析要点 2 、各表单创造价值 4 运营管理部 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建国内汽车行业发展趋势从1999年广州本田建立第一家4S店后，在自由的市场经济，以4S店双轨制”的运行模为主的销售模式。式，汽车首先经过汽车生产厂家的生产取决于上统一分配，解决单级下达的指示，生产出来的车位的需求之后，余辆通过每年两次的“供销大会” 的汽车将通过自