宿迁广播电视大厦项目实施方案.docVIP

宿迁市广播电视大厦项目实施方案 项目概况： 工程地点：宿迁市运河文化城内 工程规模：约3.47万平方米；工程估算价约3亿元 3、工 期：365日历天 计划开、竣工时间： 2012年10月---2013年10月 4、质量要求： 合格 5、创优目标：江苏省“扬子杯”。 二、项目经济指标： 1、目标基本利润率： 15% （注：本项目必须保证100%盈利） 2、利润分配方案： 项目竣工验收或交付使用1个月内由经营部、财务部共同测算出项目利润率。 ⑴若利润率达到15%，则项目部全体员工待遇绩效考核20%部分发放到位； ⑵若利润率在10%-15%，则项目部全体员工待遇绩效考核20%部分按10%支付。 ⑶若利润率在15%以上，则项目部全体员工待遇除绩效考核20%部分发放到位外，超出利润部分公司提60%，项目部提40%作为奖励由项目部人员分配； 项目管理费指标： 暂按250万元计取 本项目管理费大约由以下各项费用组成：（各项费用清单附后） 项目部员工工资（164.22万） 福利（3.64万） 招待费（30万） 公关费其他零星办公、维修等开支费（12万） 塔吊司机、人货司机工资费用（16.8万） 其他零星办公、维修等开支费用（20万） 总计：以上所有费用合计为：243.02万元；暂按250万计取。 本项目部管理费用采用项目部包干制，即集团公司根据本项目所在的工期，在前后各加一个月的前提下，对各项费用进行测算汇总，并下包到项目部，由项目部实行总价包干，在合同工期内所发生的费用。若超出工期则，超出部分的员工工资、福利、以及各项费用均由项目部全体成员承担，集团公司不再进行承担。若在合同工期内提前完成，则节约部分的各项费用均由项目部自行分配，分配方案报集团公司批准后发放到位。 三、人事管理机构组成及其岗位职责与分工 本项目应甲方要求及根据项目部自身情况，由集团公司单独设立两位总指挥， 其职能与项目部系统构架如下 总指挥 副总指挥 甲方 集团公司 指导、监督、检查、协调 项目经理部 对项目负责 总指挥分工：代表集团公司根据施工合同向项目部下达生产任务、监督、督促检查项目生产任务的实施（具体进度、质量、安全、文明施工）；负责向集团公司及甲方进行沟通、协调、汇报相关工作，并负责参加甲方或项目部有关会议，根据甲方要求传达精神及任务。向副总指挥提出要求及下达甲方指令等工作。 副总指挥分工：负责落实总指挥下达的各项任务，向总指挥汇报各项目部的生产情况，同时对项目部进行监督与检查；参加项目部召开的工地会议；不参与项目部的各项管理工作；协调项目部与甲方的各种关系。 项目部各岗位职责详见集团公司考核办法。 项目部人员工资及管理模式 基本工资50%+考核工资30%+项目绩效20% 项目部人员管理 签订合同+项目部管理人员经济责任状 四、劳务班组招标与管理 根据本项目的特点，按照图纸划分出若干施工段或施工区，再根据各劳务队的施工要求编制劳务招标书，进行劳务招标。劳务招标文件由项目经理组织编制，同时编制好的招标文件报集团公司经营部进行审批，然后负责实施确定。原则是从社会上选择有经济实力、劳务人员充足、信誉好、技术力量较强的队伍来投标实施，确保本项目能够顺利进行。 一）、本项目实行小班组承包制，便于管理。其中各班组组成如下： 瓦工班组：1个；（可以细分为砼工、砌体工、粉刷工） 木工班组：2个； 钢筋工班组：2个； 水电班组：1个； 消防班组：1个；（或包工包料进行分包） 暖通班组：1个；（或包工包料进行分包） 弱电班组：1个；（或包工包料进行分包） 8、其他班组； 管理模式 交履约保证金 （存入项目部专用账户） 班组管理 签订合同+签责任状 工人实行封闭管理+统一着装+考勤打卡 1、劳务队伍确定后，所有进场的劳务人员一律实行考勤制度（采用人脸识别仪器），统一佩戴各工种安全帽、统一着装。 工人每月按时发放生活费，工人按50元、班组负责人按100元每天标准发放。生活费和劳务费用一律由班组负责人根据考勤表，花名册，做工资表，按月定期扣除生活费后发放，一律由会计给工人办理银行卡，劳务工资直接打到卡上。劳务费发放时间为农忙和两大节期间。工人工资全部结算后再和各个班组负责人进行结算剩余部分。其利润部分