广晟中源广场9、10~14栋工程竣工总结(B型).docVIP

广晟中源广场9、10、11、13、14栋工程竣工总结 本工程由河源市广晟中源房地产开发有限公司投资兴建的商住楼工程。工程位于新市区永康路东、永和路北，总建筑面积约55483m2，工程总投资为约10936万元，该工程为框架结构。建筑层数:9、10栋为18层；11栋为13层，13、14栋为14层，基础型式有人工挖孔桩、天然基础。本工程于2011年2月20日开工，于2012年7月30日竣工，合同总工期为240天，总体工期因其它客观原因延期，工程质量还是达到预期目标。 建设单位：河源市广晟中源房地产开发有限公司 设计单位：广东呈斯意特建筑设计有限公司 监理单位：广州穗峰建设工程监理有限公司 施工单位：广东中人集团建设有限公司 工程质量的控制主要分五个阶段 1、在工程开工之初，公司和项目部有关技术人员对本工程的特点难点进行了有针对性的探讨，编制了各项施工方案及作业指导书。制订了质量保证体系。具体表现在以下几个方面： 1）建立本项目部的质量保证体系，在技术和工程质量方面坚持项目技术负责人的领导作用，经常性地开展质量活动，遇到疑难问题通过技术负责人与甲方技术部进行磋商。并实行施工员、质量员早上对班组长安排工作任务，下午进行验收，并由施工员、质量员、班组长三方面书面签字，已示认可。 2）分项工程施工前必须编制完整的技术交底及施工作业指导书。技术交底及施工作业指导书要具体化，符合工程特点，杜绝形式化。并组织全体管理人员及班组长、工人代表共同学习讨论，保证生产第一线的工人明白每道工序的操作要领。 3）严格进行材料进场检验及试验制度。项目技术负责人对各种材料的技术性能向材料员交底，材料进场后，由项目技术负责人和试验员以及甲方、监理代表对材料的感观质量、出厂合格证进行检查。在监理工程师的见证下按国家标准取样做试验，试验合格后方可使用到工程上去。资料员及时对各种材料的出厂合格证及试验报告进行收集和整理，原材试验情况： 本工程所用的原材料包括钢材、水泥、加气混凝土砌块等进场后经监理工程师现场按规范抽样复试后才使用，所有材料均符合现行材料规范的要求，杜绝了不合格材料进入工地使用，钢筋取样109组、水泥取样12组、蒸压加气混凝土砌块取样45组、砂9组，铝合金型材、玻璃导热系数以及给水管、排水管、电线、电缆、防水卷材经检测全部合格。 钢筋焊接、砼、砂浆强度试验情况： 对钢筋焊接接头、砼、砂浆度试块现场随机取样，按规范要求制作试块，并标注日期、部位进行标准养护和同条件养护。本工程钢筋焊接接头取样198组，钢筋焊接接头经检测全部合格。砼标准养护取样467组；砂浆取样90组，经检测结果全部合格，根据《砼强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）、《砂浆强度检验评定标准》（GBJ50203）规定，强度评定符合设计要求， 通过以上送检制度的执行，本工程没有使用任何不合格材料，质量保证资料基本齐全、完整。 4）分部分项工程的质量评定工作。所有的评定资料全部由技术负责人、施工员、资料员现场实测实量保存好原始记录，保证客观、及时、齐全。坚决杜绝闭门造车现象出现。并及时把评定资料上报甲方、监理公司审查。经甲方、监理公司现场复查，各分部工程全部达到国家验收的标准。 5）规范过程检验，确保每道工序受控。众所周知，要保证工程质量，就必须以生产第一线为出发点和落脚点，即从施工生产第一线出发，严格按照国家验收规范施工，确保各施工工序处于受控状态，只有这样工程质量才能真正有所保证，有所提高。本公司自始至终把控制生产一线的质量作为质量控制的关键点。一方面我们落实了“评检制”，不落实质量就不抽查，不验收。特别是分项评定工作，一定要用事实说话。对工程项目各施工系统之间的各分部进行了重点管理。重要部位工程的施工质量采用复查制，即是定时检查、定时复查、组织工序交接检查小组，由工种负责人、质检员、施工班组长严加检查、履行签字手续，避免信息反馈失实，质量失控。另一方面，做到任何时候必须坚持“四个严格”，即“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”，坚持“严”字头，强调“认真”二字，敢抓敢管，务求实效。通过以上做法，本工程生产一线质量得到了很好的控制。 2、定期组织进行质量培训 提高质量、坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。为增强施工技术力量，提高广大员工的技术水平，本项目部每两周组织一次学习“规范、标准”讲座，让管理人员多去参加多种质量培训，培养综合型人才，提高管理人员的综合水平。这些做法对于提高本工程的质量都起了很大的作用。 3、工程施工中的过程控制 1）坚持技术交底制度：坚持没有技术交底不施工的原则，施工前，专业工长要对施工队进行技术交底，并有方字记录和双方签字，交底具用针对性和可操作性，起到指导施工的作用。对关键节点及操作要点进行交底。技术交底要经过技术负责人审