教练选拔评估方案初稿.docVIP

教练选拔评估方案 为加强集团管理人才梯队的建设，配合储备干部职业生涯规划，加快储备干部成长，同时增强集团核心干部作为教练的荣誉感，提高带教能力及组织管理能力，培养集团管理干部人才，集团制定教练员选拔评估方案： 教练的建立一种适当的关系和环境，使员工可以发现自身优势，应对自身不足和缺点，发挥自身的潜能，从而实现工作和职业的目标。5分表示杰出；4分表示很好；3分表示还算满意；2分表示需要改进；1分表示表现差劲。请在的选分上划“√”。 敬业爱岗，对工作责任心强，积极肯干，不推诿，不推卸责任，有始有终将工作做好 表率性 公私分明，任劳任怨，能起到模范带头作用 影响力 取得同事的信赖和尊敬，建立良好的口碑 能力结构 沟通能力 表达能力强，易于理解，经常主动与受教练者进行沟通，了解受教练者的心声，广泛听取受教练者的见解 指导能力 通过观察把握受教练者的不足，了解其个性并确定合适的传授方式，引导受教练者完成工作任务 专业知识 在本专业方面有丰富的经验（如商品知识） 工作计划性 对本职工作思路清晰，能循序渐进，由浅入深的传授自己所掌握的专业技巧 关心 受教练者 了解受教练者的思想状态，让受教练者感受到教练对自己的关心和爱护 创新力 教学方法的创新及运用 综合表现 教练在公司的整体情况，工作业绩 教练的为人处事，同事评价 教练手册完成情况 受教练者绩效表现 工作进度 受教练者目标管理卡各项计划执行情况 受教练者工作完成的质量 思想动态 受教练者思想动态的把握 受教练者对企业文化的融合 受教练者对企业价值观的认同 考评成绩 受教练者的考核成绩的排名情况 其他 流动率、离职率、员工士气等相关数据 合计 评估：分：你的教练水平很好，可以。-89分：你的教练水平可以胜任辅导下属。-79分：你的教练水平勉强可用，但很吃力赶快改进。小于分：。 敬业爱岗，对教练工作责任心强，积极肯干，不推诿，不推卸责任，有始有终将工作做好 表率性 公私分明，任劳任怨，能起到模范带头作用 影响力 取得徒弟的信赖和尊敬，建立良好的口碑 能力结构 沟通能力 表达能力强，易于理解，能经常主动与徒弟进行沟通，了解徒弟的心声，广泛听取徒弟的见解 指导能力 通过观察把握徒弟的不足，了解其个性并确定合适的传授方式，引导徒弟完成工作任务 专业知识 在本专业方面有丰富的经验（如商品知识） 工作计划性 对本职工作思路清晰，能循序渐进，由浅入深的传授自己所掌握的专业技巧 关心徒弟 了解徒弟家庭生活情况，随时把握徒弟的思想状态，让徒弟感受到教练对自己的关心和爱护 创新力 为了更好的开展工作不断学习，应用新理念和新方法 辅导情况 基本情况 教练引导熟悉环境的情况 （同事介绍、作息时间介绍等） 教练指导基本工作流程 公司制度 教练对公司制度的介绍情况 专业知识 教练对于专业知识介绍 实际操作 我的教练和我一起制定目标，且目标清晰 教练和我联系并沟通 我对前面3-4次教练活动感到满意，学有所获 教练已详细地向我解释了我的个人改进意见和培养计划 指导制作报表情况（日销售报表、周报表及月报表） 其他 教练日常的关心 合计 （3）教练季度自我评估检核表（10%） 教练季度自我评估检核表 门 店： 教练姓名： 部 门： 评估日期： 受教练者姓名： 请利用本评估表测试自己能力。5分表示你觉得自己表现杰出；4分表示表现；3分表示还算；2分表示需要改进；1分表示表现差劲。请在你的选分上划“√”。、我了解的特性，并且依照这个特性执行教练工作。、我会让知晓整体的计划与执行方法。、我鼓励提出改变执行计划的方法。、我鼓励自行解决问题。、我确信都知道他们被期望做些什么。、我会评估的表现。、我会协助对未来提早做好准备。、对于圆满达成任务的，我会给予表扬或是其他适当的奖励。、我让都能专注于团队合作上，但是也让知道个